众所周知，软件项目经理对于一个软件项目来讲起着举足轻重的作用。那么，作为软件项目经理应如何组建团队、带领团队按照约定，在满足成本、预算和绩效等约束条件下成功完成一个项目呢？作为项目经理在项目中的角色是怎样的？项目经理应如何科学的、有效的开展工作？一名合格的项目经理应该具备哪些技能及优秀素质呢？基于以上种种问题及项目经理在工作中遇到的困惑，特此撰写此文档，希望其能够成为项目经理的行动指南和得力助手，给项目经理们一些启示和经验的分享与借鉴。
完整内容主要包含如下几个方面：
项目管理概述：
如何编制项目计划：
项目需求如何确认签署
项目控制和评审：
针对项目全过程进行详细指导说明，对各位项目经理的日常工作具有指导意义，本手册现免费分享给大家，公众号回复：指导，获取下载方式。
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同时会给大家一套《IT项目管理全套127个表格文档》。你在IT项目管理中从立项到收尾，几乎所有的表格文档都能在这套“神功”中找得到模板。
而且还有一个按逻辑顺序排序的目录，可以很容易找到想要的内容。下边就是目录的截图：
有了以上两份资料基本上项目管理工作都不愁了。都是用得上的实用干货。
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