成本管理是实现建筑施工企业财务目标—利润最大化的主要手段之一，在建筑施工企业的经营活动中，在企业的经营活动中，对成本进行管理是通过有计划、有组织的行为对成本进行预测、计划、控制、核算、分析等，对构成成本的各要素实施管控，以达到降低项目整体成本的目标。
然而，在目前的大多数建筑施工企业中，对于项目成本管理都存在着这样的疑问：
1、即将开工的项目预计要花费多少钱，哪些方面要花钱?
2、所有在建项目，已用了多少钱，哪些项目已经超预算?
3、如何才能在工程竣工时保证实现预期盈利?
4、工程决算出来后，预计盈利的工程为何莫名其妙地亏损?
5、面对项目亏损，如何找到责任人、亏损点和亏损原因?
出现上述这些问题最根本的原因，是因为企业没有对成本管理作出规范、科学化的管理。
那么我们应该如何做好工程成本管理，更好的实现企业盈利呢?
在信息化时代，运用先进的管理工具是规范建筑施工企业成本管理的重要手段之一。从建筑施工企业实情出发，结合行业管理规定，提供了完整的项目财务成本管理办法。系统主要从下面几个方面来进行管理：
1、材料成本管理
对于建筑施工企业来说，材料成本可谓是最主要的成本，因此对材料成本的管理事关重要。在施工企业成本管理软件中，可以根据库存情况和项目需求情况，制定规范的材料需用计划，以减少库存积压，减少资金风险;在采购之前进行采购询价，支持多个供应商询价对比，以选择最合适的材料供应商，节约采购成本;严格控制材料的领用，避免多领、浪费等现象的发生;按时对材料进行盘点，清楚材料的存放情况、使用情况;最终通过材料付款来确定材料的最终成本价。
2、人工成本管理
工程劳务费是工程成本的又一大组成因素，系统主要实现对基层劳务工人、分包劳务人工、管理人员工资、零星劳务人工费的管理，主要从劳务合同签订到劳务付款结算等方面进行管理;将劳务人工费与项目直接挂钩，方便对项目人工成本的统计;最终通过劳务付款和项目人员工资来确定最终的人工费成本。
3、租赁成本管理
在建筑施工企业中，租赁成本主要是租赁机械设备及周转材料方面的租赁成本。在系统中通过对租赁合同的管理，记录合同主要条款、金额以及付款方式等，方便合同整理查询，以便为新签合同提供价格参考;同时提供租赁结算付款的功能，提供详细的租赁报表。
4、往来单位账款管理
对建筑施工企业来说，往来单位账款管理主要包括与外包工队、材料供应商、租赁公司、贷款银行、建设单位等发生业务往来时，用户在输入项目模块业务数据的同时，软件自动生成往来帐，并出具往来明细表。
5、项目间接费用管理
间接费用主要是除开材料、劳务、租赁、分包以外的其他杂费开支，系统通过对项目间接费用的管理，以更好的控制间接费用发生及支付情况。
6、财务管理
系统还提供了财务管理模块，除了与项目模块的收付结算相联系之外，还能实现对备用金发放、其他收付款等业务的核算管理，更加全面的控制项目成本。
总体来说，建筑施工企业财务成本管理软件有哪些特色呢?
1、事前控制、事中监管、事后分析相结合
无论是从材料的需求计划、材料合同到材料出库以及付款管理，还是项目预算、项目实施、项目验收管理，都可以看出系统的全面成本控制体系。并且所有的业务单据都可以设置审批流，保证业务真实性，并且出现问题时也可以及时找到相应的负责人，避免出现互相推诿的现象。
2、丰富灵活的报表查询
提供项目经营情况表、项目总成本统计表、项目运营成本表、项目利润表等多种成功成本管理报表;还提供各种业务费用报表，用户既可查看各级工程的直属材料、费用，也可汇总查看包含子工程在内的任意一级工程的总材料、费用等，实时掌握企业经营状况，为决策提供数据支撑。
3、操作简单、掌握细节
通过系统，提供多种真实参考依据，关键信息可以在决策层、管理层、各职能部门与项目部之间及时、充分地交流。项目成本、进度、工程款的回收、外欠款等情况，轻松了解。项目的采购是否必需与合理，不再是只靠拍脑袋来决定。
通过施工企业成本管理软件对建筑施工企业的成本进行管理，对于促进企业经济增长，加快企业整体管理水平和发展水平有着重要的战略意义。
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