2022年刚开始，多地重大基建工程项目就已经开工了，截止到1月10日，涉及的重大项目就超过5000个，总投资规模超3万亿。对比去年同期开工规模看，2021年截止1月19日，各地披露的已开工重大项目投资规模超1.2万亿，远不及今年以来已超3万亿的计划投资规模。大基建时代的到来，如何高效的管理多个施工项目呢？很多总包老板都面临这个问题，如何解决？如何快速解决？如何快速高效解决？
其实，这些问题是没有统一的管理标准及快速反馈的载体，解决这些要先从以下几点入手！
1. 具有统一的流程和标准
企业的高效运转，一定是依靠标准化的流程产生的。施工现场工序繁多，工程量大，更需要具有统一的流程和标准。
2. 更方便的记录情况和汇报问题
用纸笔记录问题，总存在无法清晰地描述问题的困扰。在汇报问题上，办公室会议的方式不够灵活，效率也不高。
3. 更快捷的分派任务和监督进度
由于汇报的问题不能第一时间得到反馈，影响了管理人员任务分派的效率，同时也让进度监督的工作陷入比较被动的局面。
4. 更有效的查询数据和追溯责任
传统的管理运作方式，使得大家的信息共享不够及时，每个责任人很难及时知道自己职责范围内的问题，不能快速响应并跟进处理。
工欲善其事，必先利其器。互联网和信息技术的高速发展，正在改变着企业经营管理模式和做事方法，让上面的愿景得以实现。
晋丰科技自主开发的工清工程管理软件可实现以上所有功能。
简捷：手机APP直接可操作；
快速：随时随地可线上管理；
高效：管现场、管进度、管结算、管合同、管材料、管成本、管财务、管出勤；
安全：云端存储，后期维护方便；
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