在疫情不间断的大背景下，各行各业面临的运营风险都在加剧。建筑施工企业因为行业特性、项目周期长、人员结构复杂劳动密集，由此产生的风险显而易见。本期阿筑重点与大家探讨下疫情下因为“闭环管理”、“停工停产”引起的各种风险，以及建筑施工企业如何管控防治，保障企业生存和发展。
一、建筑施工企业因疫情可能会产生的风险
1、工期无限延长，无法按时交工
当下，疫情反复，为了最大限度地降低疫情给各个省市带来的冲击，基本上工地或多或少的要求停工停产。每一次停工停产都延长了施工工期。这就导致，项目无法按照预期顺利交工。给工程后期的结算留下了隐患!
2、人力成本增加，成本管理成纸上谈兵
工期增加，意味着人力成本及项目运营成本的增加。近期上海市发布《关于新冠肺炎疫情防控下建筑工人人工费计价有关问题的通知》，就疫情防控期间建筑工人人工费工程计价有关问题做了解答。《通知》要求建筑工地被隔离人员，正常支付隔离期间工资，因防控停工停产，分情况实施：在一个工资支付周期内正常发放，超过一个工资支付周期的，发放生活费。
停工停产影响的不仅仅是劳务人员的公司，各项管理的运营成本也在攀升。防疫物资、防疫人员安全、管理人员工资……项目无小事。在此之下，建筑企业谈成本把控，只能是空谈。
3、信息传递不及时，无法有效监管工地
封闭式管理、非不要出省市/不来省市的策略让项目施工管理人员无法有效监管的N个工地，项目施工信息严重滞后，安全问题无法第一时间发现排查，安全隐患增多，安全风险增大。
4、财务风险加大
大部分建筑施工企业都采用的是向银行借贷的方式完成融资。项目工期无限延后各类成本增多，一旦后期工程施工中出现资金断层的重大财务风险，就可能因不能按时还本付息，出现抵押物流拍的严重后果。部分企业为了发展，很可能财务低价中标扩大项目来源来弥补一时之需，建筑施工企业为了获得投标资格，在没经过审查的情况下借用其他企业的企业资质进行投标，一旦中标成功获得工程的承包权，表面上是多家相关企业的互惠互利，但实际上仍然存在诸多财务风险。项目一旦失利，连带责任无法逃脱。
近期，江苏省住建厅发布了《关于开展严厉打击建筑工程发包与承包违法行为专项整治行动的通知》责令企业严查此类问题，对违法违规情况将录入江苏省住房城乡建设行政执法平台，对典型案例多平台曝光。
二、建筑施工企业应对各类风险的建议
1、拥抱变化，快速数字化转型落地。
数字化转型落地是适用当前环境的唯一捷径，也是未来建筑企业必须要走的路。在当前疫情防控的管理基础上，工地实行“闭环管理”，管理人员将日常事务搬上云端，过程管控、财务把控实时监管监控，“不见面”依旧知道各个项目的具体情况。
2、让工程saas软件为未来赋能，增强企业抵御风险的能力。
当下，竞争无处不在。无法适应环境，就会被环境吞噬。面对疫情对企业产生的影响，建筑企业要变被动为主动，选择一款适合自己的工程项目管理软件，智能管理过程、智能管理材料、智能管理财务、智能管理进度，积极探寻数字化带来的便利，为企业赋能，让企业从竞争中脱颖而出。
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