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01 生产安全管理流程图
02 生产安全管理工作标准
03 流程关键事项与考核说明
一、生产安全管理流程图
二、生产安全管理工作标准
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制订年度安全生产计划 | 1 | 生产部安全委员会相关人员根据相关法律规定，结合企业实际情况，制定适宜的生产安全目标，以规范企业生产安全管理，保障员工人生以及企业财产的安全 | ◇ 企业生产安全制度 ◇ 生产安全目标 ◇ 年度生产安全计划 | ||||
2 | 1）安全委员会相关人员根据安全生产目标制定年度生产安全管理计划，计划需涵盖机器设备安全管理、电气设备安全管理、动力锅炉安全管理、职业病防范安全管理以及事故的预防与处理安全管理等方面的内容 2）年度生产安全计划报生产总监审批，审查是否内容全面，是否符合公司实际情况以及相关法律规定 3）生产总监审批后，该计划报总经理审批 | ||||||
执行安全生产计划 | 3 | 1）安委会相关人员组织企业相关部门执行安全生产计划，将制定的生产安全指标传达到位，指定生产单位的负责人、安排任务的分配 2）各生产单位按照安委会的要求以及公司的生产安全管理制度执行计划，生产过程中严格按照安全标准进行工作，并及时做好相关登记 | ◇ 年度生产安全计划 ◇ 生产安全检查记录 | ||||
4 | 安委会相关人员对生产过程进行定期或不定期的安全检查，监督生产人员按照安全生产的要求进行生产，并检查设备、生产程序、生产环境、员工人生安全有无异常 | ||||||
处理安全事故 | 5 | 在检查过程中或日常生产过程中若发生安全事故，生产单位负责人做好现场应急处理并及时汇报给安全委员会 | ◇ 事故调查报告 ◇ 生产事故处理报告 | ||||
6 | 1）安全委员会指定专人对事故发生的起因、经过、结果进行全面的调查，目标是尽量还原事故发生的真实情况，为解决措施的制定做好准备 2）安全委员会根据调查所得的事故基本情况来分析事故的性质、事故的波及范围、事故的影响大小 | ||||||
7 | 1）安全委员会通过内部讨论确定故事处理的措施，并报生产总监审批 2）生产总监审查处理措施是否具有可操作性、是否能够妥善解决问题、对公司是否有有利影响等 3）重大事故，生产总监审批通过后报总经理审批 | ||||||
8 | 1）安委会按领导审批意见组织执行故事解决措施，安排管理人员按要求处理事故，安委会进行全程监督 2）生产部门的事故负责人在安委会的指导监督下执行解决措施，做到严格按规定执行，无重大纰漏 | ||||||
进行安全总结 | 9 | 1）各生产单位按公司规定定期填报安全生产报表，并向公司领导报告生产安全情况 2）安全委员会定期汇总公司生产安全报告，每年年终做出公司生产安全情况报告，报告内容包括年度生产安全计划的执行情况、安全事故的处理情况以及安全管理总结建议等 3）报告报生产经理审核，审核通过后报生产总监审批 | ◇ 生产安全报表 ◇ 生产安全报告 ◇ 生产安全计划修订版 | ||||
10 | 安全委员会按照领导审批意见修订生产安全计划，落实安全生产新措施 |
三、 流程关键事项与考核说明
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2 | 制定年度安全计划 | ◇ 计划制定的及时性，确保安全计划的制定不影响企业生产 ◇ 计划内容的可操作度，力争达到 %，做到计划切实可行 | |||
3 | 安全计划的执行 | ◇ 安全隐患整改率，目标值为规定的 % 安全隐患整改率=（公司整改完成的安全隐患处数/当期应该完成的安全隐患处数）*100% ◇ 安全培训覆盖率，目标值为规定的 % 安全培训覆盖率=（实际接受安全培训的人数/计划接受安全培训的人数）*100% | |||
8 | 安全事故的处理 | ◇ 安全事故处理及时率，需达到企业规定的 %，以最快的速度反映，使企业及个人损失降到最小 ◇ 相关人员的满意度，目标值为 % | |||
9 | 安全报告的编制 | ◇ 报告编制的规范性，内容全面，无重大纰漏 |
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