PM工作视图包含预定义的信息栏，但可以由项目管理者根据管理项目计划、评估障碍和项目运行状况等信息，自定义使用必需的信息栏。
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在大纲级别4的适当范围项下，输入在“客户方法发现”期间确定的标准客户可交付成果、工作量( 小时数)和项目团队成员的任务分配明细。
2.使用由接受了任务分配的团队成员提供的预估小时数和半天工作制时间模型，得出每个标准客户可交付成果的任务持续时间(天数)。
项目经理 批准:在本小节中提供足够的空白行，以供项目经理签名。并预留足够空白，以备在项目执行过程中发生人员变更时使用。
接受:在本小节中提供足够的空白行，以供高层管理者利益攸关方、项目管理者、职能经理和团队成员签名，并预留足够空白，以备在项目执行过程中可能添加的项目团队成员签名使用。
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