管理所有可交付成果的详尽列表。无论在哪个领域进行项目管理,我们认为本书所提供的工具和技术都可作为项目管理的“基础”。除了本书中概述的基础知识外,项目管理中还可能需要其他一些可交付成果。
例如,对于有些客户来说,其内部方法所要求的可交付成果可能超概述的可交付成果范畴,这种情况也很常见。当我们的客户需要不同的交付物时，重要的是我们能够记录、整合和按需交付它们!
有时候在较小的管理项目中，我们可能都无需使用本书概述的所有工具和技术。在某些情况下，我们可能会选择不使用书中概述的可交付成果,而使用客户提出的类似的可交付成果。
例如，在选择了产品待办事项之后，我们可能选择不在Scrum项目上建立章程。在这种情况下，产品待办事项将作为章程，并将其输入到工作计划中。
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