对于这个问题我首先想反问的是：到底什么是项目管理？何为项目呢?
我相信在大家的潜意识里，项目管理就是带着一个团队去完成一个项目吧！而大家对于项目管理到底管什么，其实并没有非常明确的定义，就会因为这种有偏差的认知，导致所谓的项目经理背黑锅、挡子弹、当冲头，成为一个鸡肋的存在。
拿捏PMP，不让自己成为“黑锅经理”，提升自己吧！
什么是项目管理：
项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。
项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
强调计划性
对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求 对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本 预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜
强调责任明确、清晰
明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任） 明确与责任人的责任、授权及考核标准 明确考核措施（评审、验证等）
强调过程的控制
不是到最后才看结果，而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果 强调控制的持续性、层次性 强调项目信息的沟通和透明
强调项目管理的系统性、全面性和综合性
范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一 项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾 九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购
强调大家都在同一个模式、框架内协同工作
统一的思维框架、议事框架、工作模式 大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础 。
PMP ——“项目管理的通用语言”
为什么说PMP是项目管理的通用语言，就是因为PMP背后有一套系统科学的项目管理知识体系。
在招标的时候也会有 PMP 证书数量的要求，我自己身边人考 PMP 的人也越来越多，很多项目经理也有感触，如果有时间有精力可以考虑学习下。
什么是PMP：
PMP®是项目管理专业人士资格认证。
它是由美国项目管理协会PMI发起，
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
中国引进时间：1999年
全球国家认可数：200
PMP有哪些优势
1.认可度高：全球200多个国家认可，目前已有104万项目人员获得PMP证书。
2.发展空间：加速你从零开始快速掌握项目的技能，并成为技术和管理双型人才。
3.竞争力提升:中国项目管理人员缺口达百万，持有证书能让你会更快地提升职业竞争力。
4.升职加薪：PMP证书持证上限较高，对持证书人员更容易找到高薪工作。
5.就业空间：PMP不受行业限制，掌握PMP项目管理知识技能就空间发展更大。
6.信心：掌握PMP知识体系，学习科学的项目管理方法和问题解决能力，让你更快速地把控项目。
欢迎感兴趣的朋友一起交流PMP备考心得和经验，评论区领取PMP资料。
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