不管是何种项目，每个项目都有自己的范围，软件项目同样也不例外，项目范围管理明确了项目需要完成的哪些工作，它主要关心的是确定与控制哪些应该和哪些不应该包括在项目之内。软件项目的范围管理会相对复杂一些，软件工程的范围管理主要在客户的需求分析阶段，这一阶段明确了客户对软件的具体需求，将这些需求和项目紧密联系起来形成桥梁。
需求分析是软件工程活动的关键，在整个软件项目中起到关键作用，因为需求分析的好坏，最终直接影响到软件的质量和客户的满意度
1、需求分析的目标
需求分析的最终目标是获得完整、准确的用户需求，并充分理解、认识和分析用户的需求，采用需求建模的方法编写需求规格说明，为开展软件项目提供详细的任务要求，为开发者和用户提供软件项目交付物质量评价标准和依据。
2、需求描述
以需求模型为基础，考虑问题的可行性，生成去修规格说明书和初步的用户手册，需求规格说明书对系统进行完整的描述，需求的验证标准以及用户对系统的性能、质量、可维护性等方面的要求。
3、需求验证
需求人员（项目经理或者其他）要在用户和软件设计人员的配合下对需求规格说明进行复核，这样做的目的是为了保证需求分析的可行性和一致性。可行性最终反映在软件设计人员编写软件功能的可完成上，一致性反映在和用户需求的交付物保持一致。
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