1 目的

贯彻"工匠精神"，实现"高品质"战略，借鉴日式工程管理中安全、质量、计划等方面精细化管理的优秀做法，结合华南大区工程实践经验及项目实际特点，特编制《华南大区项目工程精细化管理专篇》。本专篇规定了项目各参建方在实施工程精细化管理过程中的相应职责，明确了精细化管理的具体实施细则及实施要求。

#建筑职业联盟#圈子→04房地产管理→22工程项目精细化管理合集57篇↓↓↓

（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看）

2 职责

总承包单位

1 负责及组织实施项目工程精细化管理日常行为的开展，对由发包人及监理单位主导的精细化管理行为应积极配合，满足发包人及监理单位的有关管理要求。

2 负责对各分包单位工程精细化管理的宣贯及培训工作，将精细化管理纳入对各分包单位的管理考核之中。

3 照管及协调配合各分包单位精细化管理行为的开展，承担相应的管理连带责任。

各分包单位

负责组织实施各自承包范围内的工程精细化管理，配合总承包、发包人及监理单位开展相关工作，满足发包人及监理单位的有关管理要求。

监理单位

1 负责开展本工程监理工作相关的精细化管理，满足发包人的有关管理要求。

2 负责监督、核查总承包及各分包单位工程精细化管理行为的落实情况，可依据相关管理制度予以奖惩。

3 实施细则

1 早例会

每日固定时间、固定地点召开早例会，使全体管理人员和劳务工人都充分了解当日的现场作业内容、作业区域、场地出入口、人行通道、运输通道以及作业中有可能发生的危险及预防对策，明晰当天的工作内容，提高劳务工人的质量、安全意识，实现管理人员与劳务工人之间信息的直接传递，提高工作执行力，实现工程有效管理。

1.1 早例会时间：每天早上开工作业前。早例会时长 10-20 分钟为宜，具体时长可根据项目实际情况自行确定。

1.2 早例会参与人员：由总包管理人员主持，总/分包单位全体管理人员、各班组长、当天施工作业全体班组人员，监理单位负责监督。

1.3 早例会主要内容：

a) 早例会看板：会前准备，在看板上标注当天需宣讲的重点区域、重点内容。

b) 总包主持人交底：包括当天作业内容及区域、遗留安全问题及作业区安全风险提示、出入口位置、人行通道设置、运输通道设置、重点质量通病提醒、当日计划外事项及重大活动提示。

c) 班组讲解：班组长轮流上台宣讲当日施工人数、施工区域范围、工作内容、潜在安全隐患等。

d) K Y(危险预知)活动：各班组进行内部危险预知活动会，简述当日工作区域可能存在的风险隐患；班组成员相互检查着装，安全帽、安全鞋、安全带是否穿戴整齐，安全防护装备是否完好无损；成员身体健康状况核实等。

e) 结束互动：全员呼喊安全口号。

1.4 早例会照片每天上传置地"工程云"管理平台。

2 日例会

2.1. 时间：日例会召开时间由项目根据实际情况自行确定，建议下午现场作业临近结束或全部结束之后，时长 30-60 分钟为宜。

2.2. 参与人员：总/分包项目经理、安全负责人，总/分包管理人员全员、班组长，总监理工程师及专业监理工程师。

2.3. 主要内容：总结当天安全文明、工程质量、施工进度完成情况，计划第二天安全重点实施措施、施工作业内容、人数、材料进场、设计变更等情况，以及各单位之间的联络协调事项。

2.4. 日例会流程

1） 准备工作：开会前 5~10 分钟整理会议室内的总平面布置及材料/设备进场报表、进度报表等各类看板。

2） 安全文明：当日重点事项及整改情况确认。

3） 工程质量：质量问题及整改情况确认。

4） 班组长：汇报本日安全、质量、进度及第二天安全注意事项和工作安排。

5） 协调事项：各单位之间需要协调整解决事项及材料进场确认。

6） 当天总结 ：总/分包项目经理指示事项。

7） 日例会动作相片上传置地"工程云"管理平台，日例会会议纪要报备发包人项目部。

3 新入场人员安全教育

3.1 总包进场后，应编制《新入场人员培训制度》及培训课件，对所有新入场人员开展安全交底，完成培训方可进场施工。培训课件可采用 PPT、视频、动画等多种形式，做到重点突出、形象生动、一目了然。

4 可视化管理

4.1 安全可视化管理

1） 监理单位、总包单位和各分包单位的安全帽上均应张贴公司名称、标识、人员姓名、血型、工种等标识，标识信息齐全清晰；劳务班组佩戴的安全帽与所属分包单位保持一致。

2） 各单位人员进入工地必须穿着荧光背心，背心上的公司名称应与安全帽的相同。

3） 大门、出入口、通道、临边洞口、施工区域等各类标识醒目、指示清晰。

4） 每日/月重大危险源、防护救护流程等应在人流通道入口进行张贴公示。

5） 场地内应设置防尘降噪装置，安装噪音、粉尘监测装置，相关信息应实时予以公示。

4.2 质量可视化管理

1） 现场设置实测实量数据看板、施工样板展示、施工放线展示、成品保护标准展示等看板，或通过张贴二维码等形式，及时将工程质量情况进行公示。实测实量数据每日及时上传置地"工程云"管理平台。

2） 隐蔽验收、材料验收、工程形象进度、施工过程管控等应留存影像资料，具体要求详见《华南大区工程影像记录管理指引》。

4.3 进度计划可视化管理

1） 编制总计划、月计划、周计划、三日计划、日计划、专项计划，将管理图表数字化、表格化并制作成看板上墙。

5 施工放线管理

5.1 总包成立测量班组，主导实施项目测量放线工作（含方案编制），测量监理工程师跟踪落地。

5.2 作业层放线实行"三线"制，工作面移交要有清晰的 300mm 线。

5.3 控制线及标高线从主体到装修完成，都使用同一原始线；并由总包土建和安装提前作好放线深化平面图，报监理和发包人项目部审批后实施。

5.4 安装定位线由总包安装组设专人弹设，安装点位的水平距离及竖向高度的标识必须以土建砌抹控制线和标高控制线为基准，并在安装点位平面图上标识。

5.5 各种控制线应有中文拼音第一字母大写标示（比如：砌体线为-Q；抹灰线为-M），不同控制线用不同颜色加以区分；安装点位应有水平距离、竖向高度标示及点位符号。

5.6 砌筑与抹灰控制线须地面、天棚、墙（梁）分别弹线。

5.7 砌筑端头有结构墙体的，在结构墙体上弹出砌筑定位线；砌筑端头无剪力墙，采用竖皮数杆。

5.8 所有控制线由施工 100%检查，监理根据放线图抽查 60%以上，并有检查记录，管理动作拍照上传置地"工程云"管理平台。

5.9 放线图要求精细化，综合了各专业内容后，每一个距离和尺寸、位置需表示清楚，必须经过再三校审后才能进行现场实施。须绘制的放线深化图包括不限于：① 根据精装修建筑完成面确定的建筑一米线；②门窗洞口定位线（中线、进出线、标高线）；③构造柱定位线；④栏杆定位线；⑤管道定位线；⑥强弱电箱定位线；⑦烟道定位线；⑧外墙面分割排版线；⑨卫生间出墙透气帽定位线。

6、5S 管理

5S 管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），5S 管理的具体含义及要求表 2 所示。施工现场及办公环境应严格按照 5S 管理要求执行。

5S 管理的具体含义及要求：

整理→区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品

整顿→必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示

清扫→清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾

清洁→将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化

素养→促使人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯

施工现场整理整顿：

1） 设置材料、工具存放区域，堆放分类合理，整齐有序，标识清晰。

2） 现场临边、洞口尤其电梯井口防护采用可翻转的标化产品，既满足防护要求，还充分考虑了后续井内施工时防护的维护功能需求。

3） 每日下班 5~10 分钟前，各分包或班组对各自作业区现场进行清扫，对材料、垃圾等进行清理、归整，总包负责公共区域的整理、整顿。

4） 作业结束，各分包或者班组安全负责人对各自的清扫状况、动火区域的明火、电源、上锁、加班人员等进行确认。

办公区域 5S 要求

各单位项目部的文档均应分类成册、蓝图存放有序整齐、办公区域整洁干净、劳保鞋/安全帽集中存放。

7 施工工具

施工现场可采用各类简单实用的安全防护设施、施工工具、成品保护材料等，以利于安全及质量控制。

8 BIM 应用

8.1 施工单位需成立 BIM 小组或委托专业单位，应用 BIM 技术，对项目土建节点、机电样板、施工措施等进行建模深化，完成施工图及节点深化设计。

8.2 地下室综合管线深化应做到布置合理精确，同时精确计算用材，并对支架等采用定型化工厂加工，减少人工成本。

8.3 采用 BIM 对场地交通流线及材料堆放进行三维模拟，更直观地应用到项目管理中。

4 安全质量管理总体要求

1 项目日常管理 PDCA 循环：

项目日常管理应该包含从每日施工开始至作业结束期间的一切相关活动，具体包括早例会、危险识别和交底、施工作业、现场安全质量巡视、日例会、现场整理及整顿等活动。每日管理活动应作为一个系统进行循环推进，从而实现项目施工内容、管理常态化。每日的管理活动循环如下：

2 安全管理

每日安全活动：在早例会结束后进行，由总包、分包及监理单位的安全员负责实施，主要指导及监督内容包括：保护用具、机械、工具的正确使用方法、安全操作规程遵守情况确认、不安全行为和不安全状态的消除、作业环境的变化等。对于现场发现的安全隐患应立即停止作业并及时进行整改，无法立即整改的还应在当日例会中予以讨论，明确有关解决措施。

每周安全活动：包括周安全大检查、周安全生产会议及周安全清扫日，周安全大检查由监理单位负责组织，周安全生产会议由总包负责组织，周安全清扫日由总包组织，发包人派工程师、监理工程师，总分包全员，工具由总包提供。

月度安全活动：月度安全会主要对上一个月的安全卫生情况进行总结，布置下一个月安全重点目标，对表现好的单位或班组进行奖励。月度安全会由发包人项目部工程总监组织，总、分包公司负责生产的副总、项目经理、安全责任人、总监、安全监理工程师巡场后召开。

季度安全活动：季度安全会由发包人项目总经理组织，总、分包公司负责生产的副总、项目总经理、项目经理、安全责任人、总监、安全监理工程师巡场后召开。

质量实测实量管理