1V1还原!房地产开发与经营沙盘模拟(房地产开发与经营全流程沙盘模拟)

市场变化、政策调控越来越频繁,在现金流强管控下,房地产这门生意好像越来越难做了。运营管理伴随着时代变化从“以节点管理为主的计划管理”发展到了“以财务视角的大运营”,标杆企业陆续开始打造自身的运营管理能力,向运营管理要经营效益。

从经营角度出发,强化项目开发全流程管控。8月21日至22日,集团携手蒙田智慧以《房地产开发与经营沙盘模拟》为主题,在南昌拉开了项目总“铸将计划”第六次集训的序幕。现场来自总裁、副总裁、项目总、职能总等条线的40位高管共聚一堂,上演了一场精彩纷呈的实战演练。强经营、促协同、赋一线、提效能,共同探索项目运营管理突破之道。

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2大准备明晰情况

培训伊始,在主持人的指导下,快速地进行团队组建和信息交底。

学员分成4个小组,各小组迅速组建项目公司,设计公司组织架构、公司口号,设定所扮演的部门角色(项目总、营销经理、设计总监、工程总监、财务总监、运营总监等),并上台展示团队风采。

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之后,主持人对学员进行项目信息和工具信息交底,确保学员快速掌握情况,进入角色。

9大环节烧脑体验

整场沙盘围绕9大环节展开,第一天主要讲解拿地测算,包括定位、方案设计、供销匹配、盈利预测四大阶段,第二天主演练团队拍地、工程策划、首开推演、续销推演等阶段,最后,围绕两天所学,进行成果展示复盘。

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5大步骤落地实践

沙盘推演过程中的每个环节都融入了5大步骤,包括培训导入、任务说明、小组推演、推演展示、质询点评,每个任务均结合所学知识点,鞭辟入里,环环相扣。

按照沙盘演练规则,全程采用分组计分方式,最终第4组成员获得优胜!

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沙盘演练形式新颖,通过推演,能够对项目开发全周期进行合理布局与安排,激发学员的凝聚、目标感和计划性。纸上得来终觉浅,,绝知此事要躬行。学员对本次沙盘给予了高度肯定与评价,并表示迫切希望下一次集训快点到来。至此,本次集训圆满结束。

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