按照PMI的描述，项目集路线图是项目集战略一致绩效域中三大件之一，三大件为商业论证（更准确的翻译应该为业务论证）、项目集章程、项目集路线图。战略一致做好这3件事，基本就完成了。可见项目集路线图的重要性。
A program roadmap is high-level representation of a program’s direction. It is a communication tool created by a program manager and product team to outline and visualize the program lifecycle, including its various phases and objectives. Program roadmaps emphasize the linkages between business strategy, service gaps, program milestones and upcoming initiatives, often over the course of a year or more.
项目集路线图代表了一个项目集的高阶的方向。它是一个由项目集经理和产品团队创建的沟通工具，用于概述和可视化项目集的生命周期，包括其各个阶段和目标。项目集路线图强调业务战略、服务差距、项目里程碑和即将采取的举措之间的联系，通常在一年或更长时间内。
从上图可以看出，项目集路线图按照时间排列显示项目集的预期方向，用图表的方式标明主要里程碑和决策点之间的依赖关系，反映出项目集工作和业务战略间的联系。也可以这样理解：项目集路线图在预期收益和交付这些收益之间建立起了“桥梁”。
项目集路线图的阶段和目的：
- 项目集路线图是环境评估的输出之一；
- 项目集路线图是关键文档，需要在项目集启动阶段建立，来传达项目集的整体方向，并获得执行发起人的最初认可和批准。
- 项目集路线图描述了项目集将如何实现项目集的愿景。
- 项目集路线图是整个项目集进度的基准文件。
- 项目集路线图为很多项目集的自计划提供了输入，如项目集主进度表Program master schedule。
项目集路线图其实可以放到项目集章程中，做为章程的一块重要内容。PMI将项目集路线图单独成为一个文档，和章程平级。
项目集路线图按照项目集预期方向的时间顺序排列。
- 描绘主要里程碑之间的关键依赖；
- 传递业务战略与规划和排序的工作之间的连接，提示并解释差距；
- 从高层面视图描绘关键里程碑和决策点
项目集路线图只概括主要事件，不包括具体组件内部的详细细节，所以，项目集路线图适合于向高层汇报使用，是一个高阶的文档。可以根据项目集路线图进一步制作更详细的计划表。
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