经济视野网12月4日电(王向力) 主题教育开展期间，总承包公司提出了“1234”工作思路，即围绕“一个中心”，提升“两个水平”，抓好“三大创新工程”，推进“四大平台”，积极贯彻落实新发展理念，助推企业高质量发展。
1.围绕“一个中心”，即紧紧围绕“高质量党建引领企业高质量发展”这个中心，实行“会前一刻钟”学习制度，各级领导班子逢会必学新思想，目前，累计开展学习研讨30余次。在各分公司全面实行“党政一肩挑”的体制，设置专职副书记，分管部分经营业务，形成了党政工作协调一致的工作格局。开展软弱涣散党组织排查工作，调整支部20个，对10余名不称职的支部书记进行了岗位调整，并给予了通报批评，对于8名工作业绩突出的支部书记进行通报表扬，一奖一罚突出加强基层党组织建设的鲜明导向。
2.提升“两个水平”，即提升党建工作和人才培养选拔水平。举办党务干部示范培训班，对70余名党务干部进行了集中培训，组织77名党支部书记参加工程局举办的集中轮训班，进一步提升业务水平和工作能力。印发了《关于规范党员驿站建设的实施方案》、《关于规范党员活动室建设的方案》、《关于规范基层党建标准化建设工作的通知》等制度文件，提高了支部工作标准化水平。完善人才培养体系，在公司范围内实行“每周一课制度”，列出必学清单，设置课程表，定期进行评优评先，以此作为选拔依据。变革人才选拔机制，由“相马制变为赛马制”，项目部门经理竞聘上岗，不设专业限制，让真正想干事、能干事、会干事的人才通过竞聘脱颖而出。
3.抓好“三大创新工程”，即推进经营管理创新、技术创新和安全管理创新。注重经营管理创新，相继推出了“总经理接待日”、“书记走访座谈”及“三方联席会”等制度，做到让职工参与，与职工共享，提高广大职工的工作热情和积极性。打响“催收清欠”百日攻坚战，提高公司运营品质。开展“一部(室)一事一改一转变”活动，优化了合同审批、用印审批及财务报销等20项流程。通过少发文、发短文、少开会、开短会、开管用的会等方式，给基层干部减负松绑。注重技术创新，在人才培养、技术服务、科研合作等方面，与到河南工业大学、郑州大学达成初步合作意向。开展了总承包公司优秀职工创新成果评选活动，对十大创新成果和十大创新人物进行表彰奖励，激励广大职工积极投入到科技创新工作中去。注重安全管理创新，推广使用了临边洞口自动语音报警系统、人脸识别系统、智能安全帽系统、VR安全体验馆、塔吊吊钩可视化视频系统、智能机器人、手机云建造安全管理系统等19项新设施，确保施工安全。
4.推进“四大平台”，即推进机关服务平台、高效办事平台、问题反馈解决平台及工作业绩晾晒平台等。下发了《关于聚焦年度目标落实强化责任担当提高执行力的通知》，建立了通报制度，通报“不作为、慢作为、假作为”案例30余件，公司服务平台建设取得长足进步。优化两级总部人员结构，目前两级总部人员占比19.1%;实现了应授尽授，简化审批手续，加快审批流程，打造高效办事平台;坚持风险事项报告制度，及时对风险事项进行识别评估防范，帮助基层解决了实际困难，打造问题反馈解决平台;开通“工作业绩晾晒”微平台，每周将各分公司的工作业绩推送在全公司职工面前，形成了比学赶帮超的良好局面。
目前，总承包公司郑大一附院项目荣获国家优质工程金奖，实现了河南省优质金奖“零的突破”。迪拜派拉蒙酒店项目安全工作受到甲方嘉奖。砌筑工人许纪平参加了国庆70周年阅兵“巡礼”。焦作碧桂园项目代表河南省建筑行业成功举办了河南省安全生产双重预防体系建设现场观摩会，获得到刘伟副省长“点赞”。邢台天一府项目成功承办了河北省安全生产标准化、文明施工、绿色施工、扬尘污染防治及“双控”建设现场观摩会，广受好评。
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