「悦读」做软件项目管理:重苦劳,更重功劳

「悦读」做软件项目管理:重苦劳,更重功劳

软件开发需要花费很多精力。然而,如果你听到有人自夸“我写的这个应用程序有300多万行代码”,那么你就要问问他这个程序里到底有多少行代码是真正需要的。

添加额外代码通常是考虑到某种扩展性。扩展性很重要,但是如果没有做好,它会起到反作用,从而延缓你目前的项目。

此外,超范围代码表明软件项目经理只看重超时和超力。如果你墨守成规地要求程序员必须加班加点地工作,那么一定要确保他们工作能产生额外且可用的结果。

我喜欢草坪总是绿茵茵的,于是便让洒水系统每天自动为其浇水。那是我在科罗拉多州度过的第一个夏天,我注意到一棵枫树的叶子落了一大半。我猜想这是高温和干旱引起的,所以我延长了浇水的时间,但是没有起色。我咨询的专家问我:“你浇水的频率和时间是多少?”我如实回答后,他说:“那就是问题所在!将浇水时间和频率减半,就会有起色了。”

我一直在用过量的水扼杀那棵树。少浇一些水果真起到了作用。这样做增强了这些树的抵抗力,帮助它们茁壮成长。两周后,我的树就恢复了健康,枝繁叶茂起来。

谈到工作时间,你的程序员就像枫树。占用他们少量但充足的时间,指定一些宽泛的任务,他们就会茂盛起来。给他们布置艰巨的任务,要求他们经常加班,他们就会开始枯萎。另外,因为他们工作时间太多,所以往往会写多余代码,把程序搞复杂了。

「悦读」做软件项目管理:重苦劳,更重功劳

我过去的一位上司就相当在意员工工作时间的长短。周六上午是不是在上班,或者是不是一直加班到深夜,对他来说,这比员工的实际产出还重要。连续工作12小时甚至一整天的程序员不可能多产而高效。

在另一个团队中,经理要求我们保持传统的八小时工作制。是的,有些天我们会走得晚一些,但是这些是例外而不是常规。员工知道他们不需要长时间工作,但是必须尽职尽责按计划提交工作结果。所以我们精力很集中,很少分心,也能很好地分清工作的轻重缓急,并且高效利用时间。尽管两个团队开发人员的能力不相上下,尽管我们在第一个团队里工作到筋疲力尽,但我们在第二个团队所取得的成绩更多。

「悦读」做软件项目管理:重苦劳,更重功劳

鼓励程序员报告他们所取得的进展,而不是报告他们工作多长时间。让他们知道你关心他们取得的成果,而不是想掌握他们在电脑前花费的时间。一旦团队成员意识到你是一个注重成果的经理而不是一个“投入时间”的经理,他们的关注点将转到获取结果而非数着钟点工作。

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