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01 研发总监
02 研发经理
03 研发主管
研发部
研发总监
考核指标设计
通过对研发总监职责的分析，从财务类、运营类、客户类、学习发展类这4个方面填制“研发总监考核指标设计表”，为考核期结束后的绩效评估工作提供依据和工作表单。
绩效考核细则
研发总监目标责任书
甲方：××公司
乙方：
一、目的
为落实公司目标责任制，确保完成公司各项研发目标，提高公司的研发水平，特制定本目标责任书，并以此作为对研发总监考核的依据。考核结果作为年终工作责任奖金计算的主要依据。
二、考核期限
年 月 日～ 年 月 日。
三、乙方的权限
1．有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。
2．有权制定并修改公司各项研发管理制度与计划，建立研发管理体系。
3．有权监督和指导研发制度和研发计划的执行，规范企业各项研发事务。
4．有权进行研发团队建设，并对研发人员有管理权。
四、岗位责任与目标
研发总监的工作一般有研发规划、研发制度建设、研发项目管理等，其绩效目标见下表。
五、考核内容
根据研发总监的岗位职责及绩效目标，设定的具体绩效考核指标如下表所示。
六、违约责任
甲乙双方任何一方违约，均构成对另一方违约，由此造成的损失和延误工作由违约方承担。
1．如果甲方违约，则造成的工作延误与损失乙方不承担任何责任。
2．如果乙方违约，则造成的工作延误与损失由乙方承担责任。
七、附则
1．本责任书自甲乙双方签订之日起生效。
2．本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方： 日期： 年 月 日
乙方： 日期： 年 月 日
研发部
研发经理
考核指标设计
通过对研发经理主要职责的分析，可以从财务类、运营类、客户类、学习发展类这四个方面设计其绩效考核指标
绩效考核细则
研发经理目标责任书
甲方：××公司
乙方：
一、双方的权利与义务
1．甲方拥有对乙方的监督考核权，并有指导、协助乙方开展必要工作的义务。
2．乙方全面负责研发管理，保质保量地按照研发计划完成研发工作，并在工作上服从甲方的安排。
二、考核期限
年 月 日～ 年 月 日。
三、薪酬构成
乙方年薪=固定工资 浮动年薪。
四、岗位职责与目标
1．健全研发部各项管理办法与规章制度，不违反国家相关法律规范。
2．组织开展市场调研，保证调研结果准确性，作为公司制订研发计划的参考。
3．根据研发计划，按时完成研发任务。
4．进行研发成本控制，将其控制在预算范围内。
5．控制研发产品质量，维护公司利益与形象，不断进行研发创新，实现客户无投诉，研发创新奖 项。
6．组织团队参与培训，培训计划完成率达到100%。
五、考核指标与考核标准
根据研发经理的岗位职责与目标，研发经理的绩效考核指标与标准如下表所示。
六、奖惩标准
根据考核结果制定相应的奖惩办法，具体如下。
1．考核得分在90（含）～100分之间，享受100%固定工资，80%～100%浮动年薪。
2．考核得分在70（含）～90分之间，享受100%固定工资，50%～80%浮动年薪。
3．考核得分在60（含）～70分之间，享受100%固定工资，30%～50%浮动年薪。
4．考核得分低于60分，只享受固定工资，无浮动年薪。
5．在考核期内若出现重大失误，经研发总监与总经理评定，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。
6．因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
七、附则
1．本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
2．本责任书自甲乙双方签订之日起生效，责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方： 日期： 年 月 日
乙方： 日期： 年 月 日
研发部
研发主管
考核指标设计
（一）研发主管目标管理卡
研发主管的考核指标采用目标管理卡进行设计。目标管理卡是根据被考核者上期绩效自我评价和直属领导的评价，与上级直属领导讨论后制定下期目标的一种考核方法，下期目标主要从工作目标和个人发展目标2个方面进行设定。研发主管目标管理卡的具体内容如下。
（二）研发主管绩效考核表
研发主管绩效考核表主要从工作完成情况、工作态度和工作能力3个方面出发，对研发主管进行绩效考核
员工姓名： 职位：
部 门： 地点：
评估期限：自 年 月 日至 年 月 日
（1）请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部。
（2）被考核者（自评人）签名： 直接上级签名：
绩效考核细则
研发主管绩效考核细则主要是对考核指标的进一步细化，使其具有可操作性。具体的绩效考核实施细则如下表所示。
研发主管绩效考核实施细则
一、考核目的
1．为规范研发主管的工作，确保研发任务按时完成。
2．作为研发主管工资发放、薪资调整、职务调整的依据。
3．帮助研发主管改进工作方式，提高工作效率。
二、考核种类
研发主管绩效考核分为阶段性考核和终期考核两种，阶段性考核在研发阶段完成后的5个工作日完成，终期考核于研发结束后的10个工作日完成。
三、研发主管的职责与目标
1．严格执行公司与研发部各项管理制度与规范，无违章不究、无重大违章违纪情况发生。
2．控制研发进度，按时完成研发任务。
3．进行研发质量管理，达到研发零缺陷。
4．指导团队成员并及时解决研发中遇到的问题。
5．整理归档研发资料，保证无资料泄密情况发生。
四、考核内容及考核指标
研发主管的阶段性、终期绩效考核指标及考核标准如下所示。
注：考核周期是指根据研发计划划分的各阶段，从本阶段开始到本阶段结束为一个阶段的考核周期。
注：研发周期是指从研发立项到该研发项目完成为一周期。
五、考核结果应用
考核结果分为5等，是人力资源部进行薪酬调整、员工培训、岗位调整、人事变动等的客观依据。然后，根据研发主管的绩效考核结果，对研发主管的薪资和职位等级进行调整，如下表所示。
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