项目管理wbs图案例
项目管理wbs图是一种用于描述项目管理过程的工具，可以帮助项目经理更好地组织和管理项目任务和资源。本文将介绍一个项目管理wbs图案例，以帮助读者更好地理解该工具的应用。
案例背景
某项大型软件项目，要求在3个月内完成开发，并且要求客户在1个月内完成验收。项目经理需要组织和管理项目团队，包括开发团队，测试团队，客户支持团队等，以确保项目按时完成并满足客户需求。
项目管理wbs图
在开始项目之前，项目经理需要制定一个项目管理wbs图，以更好地组织和管理项目任务和资源。wbs图包括以下部分：
1. 项目概述：描述项目的背景，目标，范围和关键成功因素。
2. 项目任务：列出项目中的所有任务，包括任务名称，描述，负责人，完成时间，优先级等。
3. 项目资源：列出项目中的所有资源，包括人员，设备，资金，时间等。
4. 项目风险：列出项目中的潜在风险，包括风险名称，描述，影响，应对措施等。
5. 项目控制：列出项目中的控制措施，包括时间表，预算，变更控制等。
6. 项目交付：列出项目的交付成果，包括交付物名称，描述，交付时间等。
wbs图结果
通过制定项目管理wbs图，项目经理可以更好地组织和管理项目任务和资源。他们可以根据项目概述，项目任务和项目资源来制定项目的时间表，预算和风险。他们可以根据项目风险和项目控制来制定项目的变更控制措施。
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