科研项目立项评审会模板
科研项目立项评审会是一种重要的决策过程，它可以帮助项目管理人员确定哪些项目最适合被立项。在评审会中，评审人员会审查项目的可行性、创新性、研究价值和实际应用价值，并最终确定哪些项目被立项。
下面是一份基本的科研项目立项评审会模板，供您参考：
1. 开场
在开场时，项目经理需要向评审人员介绍项目的背景和目的，并解释项目的重要性和紧急性。评审人员需要了解项目的具体细节，以便更好地评估项目的风险和收益。
2. 项目概述
在项目概述中，项目经理需要向评审人员介绍项目的范围、目标、研究内容和方法，并说明项目的预期成果和实际应用价值。评审人员需要对项目的整体情况进行了解，以便更好地评估项目的风险和收益。
3. 可行性分析
在可行性分析中，项目经理需要向评审人员介绍项目的实施计划和预算，并说明项目所需的资源和条件。评审人员需要评估项目是否有足够的资金、人力和物力来实施，并了解项目是否符合当地的法律法规和政策。
4. 创新性分析
在创新性分析中，项目经理需要向评审人员介绍项目的创新性和独特性，并说明项目如何不同于现有的技术和方法。评审人员需要评估项目的创新性和独特性，并了解项目是否有足够的新颖性和实用性。
5. 研究价值分析
在研究价值分析中，项目经理需要向评审人员介绍项目的研究内容和方法，并说明项目如何为实际应用提供有益的贡献。评审人员需要评估项目的研究价值，并了解项目是否有足够的实用价值和经济效益。
6. 实际应用价值
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