项目责任成本管理系统包括：
1. 项目成本估算：通过对项目需求分析，对项目成本进行估算，以便确定项目的实际成本，并对成本进行分析和监控。
2. 项目成本预算：通过对项目成本进行监控，对项目成本进行预算，并对预算进行分析和调整。
3. 项目成本分配：通过对项目成本的分析，对项目成本进行分配，以便确定每个参与者的成本，并对成本进行分析和监控。
4. 项目成本结转：通过对项目成本的结转，将项目成本转化为项目收入，并对项目收入进行分析和监控。
5. 项目成本报告：通过对项目成本的分析，生成项目成本报告，以便对项目成本进行总结和评估。
6. 项目成本管理：对项目成本进行管理，以便对项目成本进行控制和优化。
7. 成本分析工具：使用成本分析工具，对项目成本进行分析和监控。
8. 成本核算系统：使用成本核算系统，对项目成本进行核算和管理。
9. 成本预算执行：对项目成本预算的执行进行监控，以便及时发现问题并进行调整。
10. 成本核算跟踪：对项目成本的跟踪，以便及时发现项目中的成本变化。
项目责任成本管理系统是一种有效的项目管理软件，可以帮助项目经理和团队成员更好地管理项目成本。通过系统，项目经理可以更好地了解项目成本的变化和趋势，及时发现问题并进行调整。系统还可以帮助项目经理和团队成员更好地分配和计算项目成本，以便更好地控制项目成本。
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