湖南财政专项扶贫资金绩效管理操作指南(试行)
财办农(201960号文)
为推进湖南财政专项扶贫资金的绩效管理，提高资金使用效率，降低扶贫成本，我们制定了以下操作指南(试行)。
一、适用范围
本操作指南适用于湖南财政专项扶贫资金的项目管理和使用。
二、绩效管理目标
通过绩效管理，实现扶贫资金的最大效益，提高资金使用效率，降低扶贫成本，提高扶贫成果质量，实现扶贫与乡村振兴的双赢。
三、绩效管理范围
本操作指南所称绩效管理范围，包括但不限于以下方面：
1. 扶贫项目的设计、施工和运营。
2. 扶贫项目的物资采购和能源消耗。
3. 扶贫项目的投资进度和效益。
4. 扶贫项目的财务管理和成本控制。
四、绩效管理流程
1. 绩效管理机构的选择和设立
选择具有相关资质的机构作为绩效管理机构，并在项目所在地设立绩效管理机构。
2. 项目识别和评估
对扶贫项目进行识别和评估，确定绩效管理目标和指标，制定绩效评估方案。
3. 绩效评估和监测
对扶贫项目进行绩效评估和监测，及时掌握项目进展情况，及时发现问题并采取措施。
4. 绩效反馈和改进
对绩效评估结果进行反馈和改进，提高绩效管理效果。
五、绩效管理机构职责
1. 制定绩效管理方案和指标。
2. 对扶贫项目进行绩效评估和监测。
3. 提供绩效反馈和改进服务。
4. 承担绩效管理机构的运营成本。
六、绩效管理结果应用
1. 将绩效管理结果用于扶贫项目投资决策。
2. 将绩效管理结果用于扶贫项目财务管理和成本控制。
3. 将绩效管理结果用于扶贫项目质量管理。
4. 将绩效管理结果用于扶贫项目绩效评估和改进。
本操作指南旨在提高湖南财政专项扶贫资金的绩效管理水平，实现扶贫资金的最大效益，提高扶贫成果质量，为推进湖南扶贫事业做出贡献。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。