吉林银行是一家总部位于中国的商业银行，成立于2007年，是中国最早成立的商业银行之一。作为一家大型商业银行，吉林银行在业务规模、资产质量、盈利能力等方面都取得了显著的成就。然而，随着市场竞争的加剧和业务模式的变化，吉林银行也面临着一系列的挑战和机遇。
为了提升董事会等治理主体的履职质效，吉林银行采取了一系列的措施。首先，吉林银行建立了完善的董事会制度，包括董事会职责、议事规则、选举和罢免程序等方面的内容，使得董事会能够有效地行使管理决策权和监督权。其次，吉林银行加强了董事会成员的选拔和管理，通过严格筛选和资格认证，确保了董事会成员的专业背景和素质，同时也提高了董事会成员的责任心和工作效率。此外，吉林银行还建立了董事会监督机制，加强对董事会成员的监督和管理，及时发现和纠正问题。
除了董事会，吉林银行还加强了高管团队的管理和培训，制定了完善的选拔、培养和管理机制，确保高管团队的专业背景和素质，同时也提高了高管团队的责任心和工作效率。此外，吉林银行还建立了高管绩效评估机制，对高管团队的绩效进行评估和考核，及时发现和纠正问题。
为了提升银行的风险管理水平，吉林银行还建立了完善的风险管理制度，包括风险管理职责、规则、程序、监督等方面的内容，使得风险管理能够有效地开展和管理。此外，吉林银行还加强了与外部风险管理机构的合作，提高了风险管理的效率和准确性。
综上所述，吉林银行通过建立完善的董事会制度、高管团队管理和风险管理制度，以及加强管理决策权和监督权、提高履职质效等方面，不断提升了银行的风险管理水平和业务规模、资产质量、盈利能力。
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