项目治理和项目章程是项目管理中非常重要的一部分，虽然它们都旨在规范项目管理的各个方面，但它们的不同之处主要体现在以下几个方面：
1. 目标不同
项目章程通常是针对单个项目的，旨在确保项目的成功完成。它通常包括项目的范围，时间，成本，质量，安全等关键指标，并定义了项目团队的组织结构，职责和权限。
项目治理则是针对整个组织的，旨在提高组织项目管理的效率和可持续性。它通常包括对项目的管理，包括项目计划，执行，监控和收尾，以确保项目的成功完成。项目治理还涉及组织内部资源的管理和利用，包括人员，资金和设备。
2. 范围不同
项目章程通常只涉及单个项目的具体细节，如项目的范围，时间，成本，质量等指标。而项目治理则不仅涉及单个项目，还涉及整个组织项目管理的各个方面，如项目计划，执行，监控和收尾。
3. 权力不同
项目章程通常由项目团队的领导人制定和批准，并授权他们执行项目任务。项目章程还可能定义了项目团队的组织结构，职责和权限。
项目治理则通常由整个组织的管理领导人制定和批准，并授权整个组织参与项目管理。项目治理还涉及组织内部资源的管理和利用，如人员，资金和设备。
虽然项目章程和项目治理都是项目管理中非常重要的规范，但它们的不同之处主要体现在目标，范围和权力等方面。项目章程通常只涉及单个项目的具体细节，而项目治理则不仅涉及单个项目，还涉及整个组织项目管理的各个方面。
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