在施工进度方面，他制定了详细的项目进度计划，以确保项目能够按时交付并符合客户的期望。这位项目经理在制定进度计划时，考虑到了各种因素，包括施工地点、设备租赁、人力资源和预算。
首先，他确定了项目的目标和范围，并确定了每个阶段的截止日期。然后，他制定了详细的施工计划，包括施工时间表、任务分配和资源需求。在施工计划中，他还考虑了风险和可能性，并制定了应对措施，以确保项目能够按计划进行。
在整个施工过程中，项目经理不断与业主和团队成员进行沟通，以确保进度计划能够被严格遵守。他还协调了各个部门之间的合作，以确保项目能够在预定的时间内完成。
最终，经过数月的努力，项目经理成功地完成了项目，并交付给了客户满意的成果。他的成功得益于详细的项目进度计划，良好的团队协作和沟通，以及客户和业主的支持。
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