工程项目管理是一个非常重要的领域，涉及到许多挑战和难点。以下是工程项目管理中一些主要的难点：
1. 时间管理：工程项目管理中时间管理是最重要的挑战之一。项目管理人员必须协调各种资源和活动，以确保项目按时完成。这需要高效的计划和决策，以及适当的时间跟踪和监控。
2. 资源管理：在工程项目管理中，资源管理也是一个挑战。项目管理人员必须有效地组织和管理各种资源，包括人员、物料、设备和资金等。这需要良好的资源分配和计划，以及适当的资源监控和调优。
3. 风险管理：工程项目管理中的风险也是一个难点。项目中可能会出现各种风险，包括技术风险、经济风险、政策风险和人际关系风险等。项目管理人员必须及时识别和评估这些风险，并采取适当的措施来减少或消除它们。
4. 沟通管理：在工程项目管理中，沟通管理也是一个挑战。项目管理人员必须有效地协调和管理各种沟通渠道，包括内部沟通、外部沟通和跨部门沟通等。这需要良好的沟通计划和策略，以及适当的沟通监控和反馈。
5. 质量管理：在工程项目管理中，质量管理也是一个难点。项目管理人员必须确保项目产品和服务的质量符合客户和行业标准。这需要建立有效的质量管理计划和体系，以及适当的质量监控和改进措施。
6. 团队管理：在工程项目管理中，团队管理也是一个难点。项目管理人员必须有效地组织和管理项目团队，包括团队成员之间的合作和沟通，以及团队成员的个人目标和职业发展。这需要良好的团队建设和管理策略，以及适当的团队监控和反馈。
工程项目管理是一个充满挑战和难点的领域，需要项目管理人员具备多方面的技能和知识。只有通过有效的计划、组织、协调和控制，项目才能按时完成，并达到客户和公司的期望。
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