伴随我国经济现代化建设的不断深入与发展，我国的港口建设取得了极大的，这在一定程度上体现了我国各地域间 要，同时更是进一步推进各国间经济互通的必然趋势。由此可见，港口工程建设尤为重要，为了更好的推进港口工程顺利 港口工程建设的全面进步与发展，进一步强化工程项目管理成为必然途径。
那么工程企业对于港口项目施工管理存在的现状有哪些呢?
- 项目管理组织体系及结构不健全，人员分工、岗位不明确，团队配合能力不足
2、项目管理人员的素质未达管理需求，未经正规项目管理培训与认证，没有足够的知识和经验;
3、项目管理过程中偏自由化，质量、安全、进度管理力度不够，未重视项目管理软件、技术、方法的应用，缺少必要组织管理工具。
4、项目风险管理意识较差，应急处理不充分。
港口工程因其建设地点的特殊性，因此有别于其他项目工程，所考虑的环节也较多，尤其是水上作业。而且随着国家 更高的要求，如工期要求、安全作业尤其是质量要求。由于港口项目工程需投放的资金量较大，因此对于工程造价的要求 上存在的现状可知港口工程企业需要提高工程项目管理的标准，加强工程项目中所有环节的审核及监管力度，以科学、规范的管理模式来统筹整体运作过程。
港口工程项目管理信息化系统框架
益企工程云的工程管理软件面向项目投资与建设全周期管理的核心要素，建立投资决策管理、项目设计管理、施工准备管理、建设 项目管理、项目收尾管理、项目后评估、项目投资计划与统计管理等子系统，实现项目的投资决策与项目建设实施管理体系，并且通过移动小程序，满足港口企业跨行业跨地域分散经营、多组织层级、多项目、以投资项目管理为主、注重项目组合管理、注重集中管控的经营管理模式。
益企工程云工程项目系统一体化管理
益企工程云的港口工程管理系统是通过一体化的管理平台，在管理工程过程中，将一个项目从投标阶段一直到竣工、售后阶段的各个环节贯 穿起来，以使管理人员可以即时掌握项目的进展情况、发现的问题，并对项目中的各关键节点、流程进行控制，确保进度、成本、质量、安全 可控。通过建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，基于核心信息平台建立业主投资方与项目管理 方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方、运营方之间统一的信息交换平台，在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的 项目核心价值和目标，借助于先进的信息网络平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。
成本管理
在工城项目管理当中预算为龙头，无预算不签约。系统实现每一笔资金的支付，必须有对应的合同作为依 订，必须有对应的分部分项的预算作为依据，而分部分项的预算必须有相应的中标合同为依据;实现环环相扣，滴水不漏。
财务管理
财务管理工作需要贯彻到整个施工过程，并与成本管理以及质量管理等工作联系起来，尤其是在工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作会由建设单位来负责编制竣工结算报告，对项目筹建、施工、竣工以及交付等阶段所用建筑费用以及财务状况进行总结，因此益企工程云软件的工程项目管理系统对所有信息进行收集、整理、分析与总结，完成工程竣工财务管理，提高工程建设的经济效益。
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