瀑布型项目管理是一种传统的项目管理方法，通常用于大型项目或复杂的项目。这种方法的基本思想是，将所有项目活动按照优先级和时间表进行排序，然后按照顺序完成这些活动。这种方法的优点是易于管理，可以确保所有项目活动都按时交付，并且可以控制项目的成本。
然而，瀑布型项目管理也有其缺点。由于这种方法将所有项目活动按照时间表和优先级进行排序，所以项目团队成员通常不知道下一步该做什么，这可能会导致沟通障碍和项目延误。瀑布型项目管理也可能会导致成本超支，因为它可能会忽略一些必要的活动或资源，导致项目成本增加。
为了解决这些问题，许多组织开始采用敏捷型项目管理方法，这种方法允许团队在项目中动态地调整优先级和时间表。敏捷型项目管理可以帮助团队更好地沟通，更好地管理项目风险，并更快地交付项目。
敏捷型项目管理方法的核心是快速响应和反馈。这种方法鼓励团队在项目中快速行动，并尽快解决问题。
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