集团内部控制与风险管理体系建设(内训版)(集团公司内部控制体系制度)

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甄选正文目录如下

内部控制体系建设原则:

  1. 实效性 -结合本企业现阶段业务水平和特点,将用于解决当前经营和管理中存在的实际问题的管控措施落实到内部控制体系推广建设中,以此形成内控规范的基础,防止好高骛远。
  2. 相关性 -以集团推广建设标准重要流程目录框架和控制关注点为基础,全面梳理相关职能/业务领域重大风险及管控应对措施。
  3. 重要性-将主要精力放在本企业重要业务事项和高风险领域,加强重点流程和特殊业务的内部控制体系建设。
  4. 可推广性 -通过内部控制体系推广建设,提炼与总结出具有共性的风险因素与管控要点,借助内部控制体系推广建设的契机,将这些标准的管控要点在本企业范围内进行统一。

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