其实中国很多企业他们的管理水平都很粗糙。不仅谈不上现代化，甚至连他们的前辈都没有赶上。
我们知道中国在现代化之前，我们主要是以商帮文化为巅峰的商业文化。再往前会有大量的家族小作坊的商业文化。由于中国传统上一直是重农抑商，能够发展一路传承的商业文化其实并不多。
但由于众所周知的一些原因，中国传统的一些商帮文化并没有完整的流传下来。很多改革开放后成长起来的企业，他们的管理模式其实继承的更多是自发的小作坊家族文化。然后又掺杂了一些西方传过来的或者是港台进行二次消化传过来的管理文化。
但是随着中国经济的进一步成长。很多公司可能连自己也没有想到他的成长速度会如此之快。成长速度已经远超他们的管理文化。所以很多企业都非常渴望有一套适用于当今中国商业集体的新文化，来支撑自己的企业进一步成长。
但从目前很多所谓的著名公司来看。其实他们很多依然是以这种小作坊样式的管理水平。他们的营业额如此之大，并不是因为他们成长的阶段已经很高。恰恰相反，是因为中国本身体量之大，所以才会形成他们以如此粗糙的管理水平支撑如此高的营业额。就正如一只巨大的草履虫一样。或许他的体质比一些哺乳动物还要大。但它本质其结构依然是草履虫这样的简单结构。在单一且封闭的市场环境下它能够成长。但如果换到一些比较复杂的环境它就不一定能够继续存在了。
未来中国企业不仅会在中国市场成长，一定也是要到全球进行扩张的。只有这样才能够实现资源的最优化利用。这也是资本发展的必然阶段。而在资本发展的过程中，它所相对应的企业文化也要和本身的实践相适应的。如果还是抱着之前的那一套管理原则，很可能会出现各种各样的问题。
不过有一点好的地方在于中国由于众所周知的原因，传统的思想束缚还是比较小的。自发形成的所谓走访式小家庭式的管理模式也是比较朴素的管理方式。由于管理水平的浅薄，他们对世界上的一些先进理念和先进管理制度是有很强的接受度的。所以如果能够持续迭代，持续吸收先进经验来进行成长。或许能够形成一套适用于本身有自身特色的管理文化。
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