坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近年来，中国联通广东省分公司党委(以下简称“广东省分公司党委”)在中国联通集团党组的指导下，创新开展“模范支部”和“先锋党员”创建“双创”活动，以基层组织力提升为抓手建设党建示范精品工程，在推动党建融入中心工作、开创高质量发展新局面上取得良好成效。
据了解，广东省分公司党委通过创新开展“双创”活动，总结形成了国有企业基层党建深度融入中心“3345N”工作法：“3”个评价标准，即党组织作用发挥、工作业绩和群众评价；“3”类角色职责，即“党委班子、支委班子、党群部”3类角色各司其职、形成合力；“4”个季度的中心工作主题，即每季度分别聚焦一个主题，营造全员创业绩、比贡献、争先锋的浓厚氛围；“5”个工作抓手，即支部围绕高质量发展任务，通过“政治领导、思想引领、组织执行、队伍士气、作风纪律”来发挥基层党组织“保落实”的作用；“N”种实践模式，指及时总结提炼基层党支部党建融入中心工作经验。
创新实践方面，一是建立“双创”评价“3”标准。首先，看党组织作用发挥。广东省分公司党委围绕“政治领导力、思想引领力、组织执行力、队伍凝聚力”4个方面综合评价支部战斗堡垒作用发挥。其次，看工作业绩。重点选树中心工作完成成效突出，在公司内及专业线排名前列以及进步明显，堪当表率的基层党组织和党员。最后，看群众评价。围绕作风建设、党建推动业务中心工作完成情况等，通过线上线下问卷和访谈等方式了解职工群众对支部的满意度。
二是明确“3”类角色职责分工。广东省分公司明确党委班子职责，切实发挥党委领导、指引、推动、保障作用，把“双创”作为本单位党建融入高质量发展的重要载体，作为党建考核的重要内容、作为党内评优评先和干部选用的重要参考。明确支部“双创”主体定位，围绕本单位中心工作任务、重点难点制定“保落实”的具体方案。明确党群工作部门工作主责，发挥服务、监督和协调作用，又要及时解决基层工作中存在的困难和问题。
三是定好“4”个季度主题。广东省分公司党委紧密结合年度中心工作重点任务制定“双创”活动主题。例如，一季度为党建领航抓好“开门红”、二季度为党建领航抓好“双过半”、三季度为党建领航抓好“红九月”、四季度为党建领航抓好“百日奋战”，每季度聚焦主题抓落实。
四是抓牢“5”个工作抓手。抓政治领导，明确“保落实”的职责使命，把高质量发展作为支部落实“两个维护”和上级决策部署的具体体现。抓思想引领，通过三会一课、主题党日等把全体党员群众思想统一到中央精神和省公司党委部署上来。抓组织执行，围绕发展目标，制定支部“双创”实施方案，党员示范，带动群众，全力保障中心工作完成。抓队伍士气，通过“三必访四必问五必谈”及时掌握员工思想状态，化解思想矛盾，鼓士气，聚人心。抓作风纪律，领导班子带头严守纪律，力戒形式主义官僚主义作风。
五是形成“N”种实践模式。通过及时总结基层党支部党建融入中心工作模式，广东省分公司党委建立“生产场景案例库”，强化经验交流借鉴，推动各支部在实践中探索最佳融入载体及组织形式。例如，以“一堡垒一旗帜”末梢网格党员包挂模式为例，将最小生产单位或重点攻坚项目设置为“堡垒”，支部支委、优秀党员、劳模挂靠到“堡垒”担任“旗帜”，将党组织作用渗透到生产末梢，团结带领群众攻坚克难；明确“堡垒”“旗帜”工作任务目标，制定《“一堡垒一旗帜”过程管理表》，合理分解任务、关注过程管理、及时总结改进、树立先进典型，严格闭环管理，确保实效。
广东省分公司以“双创”活动为载体的实践探索，一方面抓支部，通过攻坚克难项目发挥战斗堡垒作用；另一方面抓党员队伍，发挥先锋模范作用，切实增强了党建工作对生产发展的赋能作用，实现党建与生产中心深度融合。公司收入规模稳定增长、市场份额持续提升，此外，公司党委被评为中国联通党建工作示范区，近30个基层党组织荣获中央企业、集团公司先进基层党组织及示范区等称号。(朴馨语)
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。