随着经济的发展，商业交易越来越频繁，为了保障商业交易的合法性和公平性，合同管理和招投标管理就显得尤为重要。本文将从定义、目标、流程和作用四个方面对合同管理与招投标管理进行比较，并分析二者的区别与联系。
一、定义
合同管理是指对合同订立、生效、履行、变更、终止及违约责任等进行全过程、全方位的监督管理。其目的是通过合同的订立和履行，明确甲乙双方的权利和义务，维护双方的合法权益，并确保交易的合法性和合规性。
而招投标管理则是指通过公开、公平、公正的原则，对符合条件的投标人进行资格审查、开标、评标和定标等环节，以选择最优中标人的一种交易方式。其目的是通过竞争性招标或竞争性谈判，降低交易成本，提高经济效益，同时确保中标人的资质、能力、信誉等符合交易要求。
二、目标
合同管理的目标主要包括：确保合同条款的合法性、合规性、公平性；保障合同双方的合法权益；预防和解决合同纠纷；提高合同履行效率等。而招投标管理的目标则主要是通过竞争性招标或谈判，选择最优中标人，降低交易成本，提高经济效益。
三、流程
合同管理的流程主要包括：合同立项、合同订立前的调查了解、合同草拟与修改、合同审查与会签、合同签订、合同履行过程中的变更与解除等。而招投标管理的流程则主要包括：招标公告的发布、投标人资格审查、投标文件接收与初审、复审、开标、评标、定标、中标公示、中标通知书的发放等。
两者在流程上的主要区别在于，合同管理主要关注的是单一交易的履行过程，而招投标管理则是对多个符合条件的企业或个人进行公平竞争的选择过程。在流程中，合同管理更加注重合同条款的审查和合同的履行过程监督，而招投标管理则更加强调公平竞争和择优选择。
四、作用
合同管理的作用主要是通过合同的订立和履行，保障交易的合法性和合规性，维护双方的合法权益，并提高合同履行效率。而招投标管理的作用则主要是通过竞争性招标或谈判，选择最优中标人，降低交易成本，提高经济效益，同时也能在一定程度上预防腐败现象的发生。
五、联系与区别总结
合同管理与招投标管理虽然在定义、目标、流程及作用等方面存在明显的区别，但两者之间也存在密切的联系。首先，合同管理是招投标管理的基础和前提，只有经过合法有效的合同管理，才能确保招投标过程的合法性和合规性。其次，招投标管理是合同管理的一种重要手段和方法，通过招投标选择最优中标人，可以降低交易成本，提高经济效益，同时也能在一定程度上提高合同的履行效率。最后，两者都是为了保障商业交易的合法性和公平性，维护双方的合法权益。因此，在实际工作中，我们应该将两者有机结合，相互补充，共同促进商业交易的健康发展。
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