项目经理该怎么管理员工呢?(项目经理该怎么管理员工呢视频)

在一个项目上,当有的员工对你安排的工作阴奉阳违,当你在微信群里安排工作没人回复你,当你与员工碰面,员工也不给你说话,躲着你走,你该怎么办呢?是不是很失败?做为一个项目经理,你的下属都不怎么配合你,你该怎么办呢?

都说带领团队,基本上就两种模式,李广模式和霍去病模式:

1、李广带兵:

同吃同住,平时体恤下情,战时身先士卒,自己本身勇武过人,和士兵打成一片,有很强的感情纽带,这样的团队的凝聚力是最强的.

2、霍去病带兵:

平时高高在上,拥有绝对的权威,对士兵生杀予夺相当强势,赏赐也相当的丰厚,能够得到士兵拥护,依靠严酷刑法和奖励约束士兵。

项目管理中,项目经理一般采用哪种方式管理团队呢?

在网上也看到过“中建系统”也有很多项目经理很强势,说一不二,动不动就“叼员工”,动不动就“把员工调走不用”,“把员工辞退”,“威胁”员工。这种项目管理模式有点类似“霍去病式管理模式”,高高在上,在项目上就是老大,不服从管理你就走。但是这种管理模式是建立在高福利高待遇基础上的,薪酬待遇对员工有足够的吸引力,栓住员工不走,项目经理有决定工资待遇和奖金的权利,假若你就是个执行者,决定不了员工的福利待遇,就是靠领导权威强压员工,这种管理模式是长久不了的,员工很容易反抗,大家都是出来打工的,没有必要受你委屈,要不是为了高工资早就辞职不干了,早就开始干你了,你在项目经理这个位置上你牛逼,等你离开了项目经理这个位置,你屁都不是!

说实话,在如今的项目管理中,更适合“李广式管理模式”,平时体恤下属,认真指导下属,有责任有担当,护犊子,有困难时,往前冲,带领团队往前冲,身先士卒,用心去感化员工,为员工的成长着想,有好处为员工想着,这样的项目经理,下属愿意跟随。

各位项目经理,在项目管理中采用哪种管理模式呢?现在项目管理中适合哪种管理模式呢?请评论。

项目经理该怎么管理员工呢?(项目经理该怎么管理员工呢视频)

项目经理该怎么管理员工呢?(项目经理该怎么管理员工呢视频)

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