大家好，我是薛哥。最近VIP会员群的读者咨询弱电工程施工阶段的划分，每个阶段项目管理人员的职责是什么？今天分享一个非常全面的施工阶段划分及责任说明书，可以参考一下。
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1.1、施工段划分
本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。
施工准备阶段 | 施工阶段 | 完工阶段 | |
项目经理 | 负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件； | 控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作； | 负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作； |
项目技术负责人 | 对设计文件、图纸的熟悉、核实；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责与设计方沟通； | 负责指导项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划； | 指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理； |
深化设计组 | 根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸； | 执行经审核后的设计更改； | 完成工程竣工图纸，并提交项目经理； |
工程技术组 | 参与对施工队长的施工、技术、安全等交底工作； | 负责解决工程中出现的一般技术问题； | 解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核； |
设备物资供应组 | 制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场； | 负责施工中材料的供应和保管； | 做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单； |
系统调试组 | 负责拟订系统调试方案，报技术经理审定； | 负责进行系统调试，并提出整改意见； | |
项目施工经理 | 负责配备优秀的施工队；制定施工队的管理规章制度，组织施工队学习有关施工规范；准备施工所需的设备及其他资源； | 负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各系统施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与各施工单位的关系；对出现的重要问题及时汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定； | 审核各系统提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作； |
施工队长 | 组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训； | 负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核； | 负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改； |
施工技术员 | 接受培训； | 保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核； | 完成现场收尾工作及自检整改工作； |
质量安全经理 | 制定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收； | 监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结； | 组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收； |
安全、文明生产检查员 | 接受有关安全及文明生产的培训；对材料设备进行检验； | 对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求； | 参与工程竣工自检，对整改项目进行检查； |
工程资料员 | 负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件和资料。 | 负责收发、管理、保存施工中产生过程中产生的各种文件。 | 负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。 |
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