经典企业部门权责体系:5大中心,16个部门,全套说明手册(企业部门划分和权力体系)

建立清晰的权责体系,利于企业系统化的管理,其与企业战略目标、组织架构、业务流程紧密相连,是实现企业与各部门集权与分权相统一的有效手段。

权责体系是指依据企业战略目标以及在企业组织架构中的位置,就其参与者在企业内各职能应具备的责任与权力的划分。

经典企业部门权责体系:5大中心,16个部门,全套说明手册(企业部门划分和权力体系)

企业在划分权责时需遵循的四大原则:

  1. 分权的可控制性
  2. 权力与职责、组织内部的位置应对等
  3. 集权指挥,分权执行
  4. 管理层级不同,职责与决策权亦有所不同

1、组织架构

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2、部门权责划分

营销中心

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销售部

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市场部

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企划部

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客服部

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生产中心

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生产部

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质检部

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设备部

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产品工艺部

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技术研发部

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行政中心

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行政部

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人力资源部

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后勤部

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财务部

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采购部

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仓储部

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物流部

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管理者,只有了解了各企业部门的权责构成和体系,就能与系统完善的企业管理知识结合,打造超强领导力。

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