一、项目管理思维。 其实每个审计项目，每一次的调查确认，都是一个项目管理过程，那么作为审计人员，了解和掌握项目管理的思路，解决问题的流程和方式方法，是非常有必要，也是有积极意义的。
二、数据分析思维。 经常谈大数据，数据多不是大数据，首先的确保有数据，然后要具有数据挖掘的技术和技巧，尤其是对非规则数据，如图片、语音、视频等资料的收集转化技术，第三就是具备使用数据的思维，然后转化为审计所需的有用资料，这是目标。
三、系统性思维。在审计过程中，尤其是审计发现和审计建议反映时，就会烦脚痛医脚头痛医头的低级错误，主要原因就是系统性思考问题的思维管理不到位，必须横线、纵向进行全面分析和梳理后，得出结论，这样既能得到被审计单位的认可，同样提高了审计发现的质量。
四、风险管理思维。作为内部审计，风险管理思维是要时刻予以考虑的，所以目前主要提以风险为导向的内部审计。
五、管理思维。管理是一个恒久不变的话题，也是审计人员需要不断提升的能力之一，在我看来，主要体现的以下三个方面，内审人员需要重视。
（1）管理越简单越好，重叠过度不合理控制也是管理不到位；
（2）管理就是充分实现资源整合的过程，所以审计更要考虑成本效益原则；
（3）管理就是让别人把事情做好的艺术，审计整改、建议就得进行SMART分析；
以上五个思维不是孤立存在的，但各自自成体系，形成了一套考虑问题和解决的方式方法，审计工作无定势，能够发现问题，并提出解决问题的方案为最终目标。但对思维的了解和掌握，对于学习、生活和工作都有众多的益处体现，值得我们拥有。
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