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在甘肃省兰州市
有这样一个队伍
他们作为公司党建工作试点
不仅高质量完成了规定动作
还创新开展了一系列特色活动
党建工作亮点纷呈
就连管道局党委书记
总经理孙全军都赞不绝口
下面跟着小编一起了解一下吧
那么
还等什么
跟小编一起去学习一下吧
“三化一制”，高唱新曲
管道四公司党委创新开展“三化一制”党建实践，提升基层党建工作质量，党支部管理更加规范。
“三化一制”包括一下几点内容
项目化管理
树立每项工作都是一个项目的理念，把基层党建常规性或一次性工作运用项目管理理念统筹和全面规划，强化过程督导，形成管理闭环，促进基层党建不断改进。
模块化运行
用系统管理思维把基层党建管理体系的工作内容分级细化，形成既相对独立，又相互衔接融合的工作模块，促进基层党建管理标准化、活动规范化、工作常态化、作用具体化。
星级化激励
把开展星级评定活动作为激励各基层组织和党员群众创先争优、争创佳绩的重要抓手。
积分制考核
将积分制管理模式引入基层党建工作，把具体工作内容和工作任务量化为一定分值，并通过累计积分与星级评定、绩效激励、评先评优等挂钩，实现对基层组织和党员的量化考核。
“三化一制”是一套实用的、科学的党建工作方法，能够系统地解决基层党建工作质量提升的难题。
人力资源部副部长张韬
结合公司整体形势和承揽项目特点，四公司党委选定兰州站出站三公里管道隐患治理工程（简称兰州盾构项目）作为“三化一制”工作试点，要求项目部按照方案开展各项党建工作，并以此形成符合项目实际的成熟实施方案，助力公司党建工作质量整体提升。
规定动作，做细做实
日常工作中，兰州盾构项目党支部根据党章党规和上级组织要求，认真开展基层党建的基础管理工作，围绕政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，开展一系列学习教育活动。主要包括，基层党建各项规章制度、资料台账的完善，“三会一课”、党员学习、党员活动日等。
以标准化党支部建设工作台账清单为例，包括支部组织设置、支部班子建设、党员教育管理、党内组织生等9个大类，以及与之对应的23个项目和60个材料清单，项目党支部都明确规定内容并下发。需要查阅资料时，通过台账清单能够快速找到，实现了党支部建设资料模块化。
负责党建工作的90后女员工杜思慧
刚一接手党建工作时，我的压力很大，不知道应该做什么、怎么做。得益于‘三化一制’实施方案，党建工作细化到了极致，台账里的每一项工作都清清楚楚、明明白白。
此外，项目党支部还创新开展“党员责任区”活动，根据各党员负责区域，对始发现场、盾构隧道、支洞井现场、接收井现场等区域进行划分，安排党员责任区，制定评选标准。
在兰州盾构项目，每名党员都有自己的责任区，且每人每月一张表，用于记录在各自责任区检查过程和存在问题。大到盾构掘进、管片拼装，小到办公区、生活区的卫生和熄灯情况，时时处处有人负责。
在做好日常工作之外，要经常检查灭火器、电源、水管、灯、空调等，确保责任区无任何安全隐患。
项目副经理张树凯说
不止如此，项目书记刘彬还对各责任区进行定期抽查，好的地方给予表扬，存在的问题直接指出，并形成检查记录。
采访中，一种红色的积分兑换券引起了记者的注意。卡片有1分、5分、10分等面额，参照党员日常安全活动进行发放，当积累到一定分值时，党员可兑换学习书籍、学习用品、网络学习课程等，以“党建 安全”的形式，丰富党建工作内涵。
自选动作，“画龙点睛”
为解决组织生活内容单一这一问题，项目党支部积极开展主题党员日活动，组织党员和入党积极分子到八路军兰州办事处纪念馆参观学习。
6月29日，项目部与业主西南管道兰州分公司和西南管道建设项目管理中心联合开展“红军会宁会师旧址”红色教育活动，不忘初心、牢记使命，弘扬“长征精神”“大庆精神”，鼓励党员勇于奉献、迎难而上、务实工作，充分发挥模范带头作用。
项目部与业主联合开展党建活动已成为一种常态，双方互相学习、借鉴，不仅党建工作质量持续提升，还深化了彼此友谊。
拥有多年党建工作经验的刘彬
此外，项目党支部还充分发挥线上新媒体平台作用，利用石油党建APP召开线上党员会议，无论党员身在何处，只要手机有信号就可以参会并发表意见，党建活动也开始“新潮”起来。
在兰州盾构项目，还有一种特色的党员帮扶活动。5月20日，项目部组织开展了“盾构精神铸精品，会战兰州创新功”主题劳动竞赛，全面加快施工进度。
开工建设以来，项目党支部秉承“互帮互助”的理念，安排党员为员工提供技术帮扶，共同学习、共同进步，促进全员综合素质全面提升。
快乐工作 “源”来于此
自去年8月16日开工以来，EPC项目部在高质量开展施工作业的同时，注重项目文化建设与项目管理的有机结合，创建了富有特色的“融合”项目文化。
在这个项目上，管理骨干大多为80后，作业人员则以90后为主，最小的一名员工才22岁，是非常年轻化的一个团队。
为了加快青年员工成长成才，尽快满足施工需求，项目部采取“师带徒”的模式，由一名老员工带着多名青年员工，测量、盾构司机、管片拼装，每一个重要岗位都有一个或多个这样的“对子”，在保证施工质量的同时，也为盾构工程充分做好人才储备。
比如项目部副经理李晓仕，从盾构司机起步，努力学习、勤于思考、勇于实践，不仅自身成长为一名优秀的技术管理人员，带出的徒弟更是遍布多个盾构工地。
项目部副经理李晓仕
我的徒弟已经能够挑大梁，独自操作盾构机了，这让我很欣慰。其实我也还很年轻，未来的路还很长，希望能够为管道局培养更多的优秀人才。
为了按期实现项目竣工，项目采取两班倒的模式，24小时持续进行隧道掘进，工作量大、强度高，尤其是夜班作息时间颠倒，员工非常辛苦。为此，项目部每两至三周安排两个班组对调，调整当日停工一天，保障项目人员得到充分休息。
闲暇之余，项目部还组织员工开展篮球比赛、拔河比赛、棋牌比赛、国庆团体拓展等多种文体活动，激发员工团结协作、敢于拼搏的精神，也起到了锻炼身体、放松心情的作用。项目部还设置了读书角，购置专业技术、项目管理等书籍，方便员工随时阅读，增长专业知识，提高技能水平。
每逢节日期间，项目部都会组织集中聚餐，为员工发放慰问品。此外，项目部统计项目员工生日情况，食堂都会为他制作爱心蛋糕，项目领导也会带着大家共同为他庆生。
为了更好地把项目文化融入日常管理工作，6月3日，项目部按照管道局质量安全升级管理要求，创新管理思路，联合建设单位及监理单位，开展了“质量安全口袋书”——《兰州站出站三公里管道隐患治理工程质量安全管理学习手册》的发放活动。
好心态才有好状态
员工都能快乐工作是企业发展的软实力
而文化认同则能产生更大的动力
工程建设离不开每一名项目员工的付出
只要全员拧成一股绳
劲往一处使
就一定能顺利完成任务
文图 | 宁一 朱春冀
编辑 | 聂林蕊
审读 | 刘晶
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