项目策划与项目跟踪是整个工程项目中最为关键的环节之一。这部分内容主要涉及到项目从策划到执行再到收尾的全过程管控。为了提高规范性和降低工作量，我们可以使用标准操作程序(SOP)体系和模板来进行项目策划。这些模板可以涵盖从项目启动到收尾的各个方面，包括项目管理计划、风险评估、质量管理计划等等。
在项目跟踪方面，我们可以通过项目纵览来了解项目的整体完成情况。这包括对项目的进度、成本、质量等多个方面的综合了解。通过建立统一的工作平台，我们可以实现信息的实时共享和更新，以便跟踪并掌握项目的最新动态。
专业纵览和人员纵览则是从专业和工作负荷的角度掌握生产状况。这些纵览可以涵盖项目的各个专业领域，包括设计、施工、采购等等。通过了解每个专业的工作量和人员配备情况，我们可以更好地协调资源并确保项目的顺利进行。
工程咨询业务的全面应用管理也是整个工程项目中不可或缺的一环。这部分内容主要涉及到如何通过客户管理、合同管理、项目管理等功能，实现业务项目全过程监控和管理。通过这些管理功能，我们可以更好地协调各方面的工作，提高工作效率并沉淀咨询成果。
全方位把控客户、前期、招投标与合同则是保证项目成功的关键因素之一。这部分内容详细描述了如何通过客户管理、前期工作、招投标和合同全方位把控资源和机会。通过建立统一的工作平台，我们可以更好地把控机会并推进项目进展，同时避免客户信息流失并沉淀客户资源。
协同工作与共享则是解决项目管理、协同工作、资源共享的问题。通过协同工作，我们可以确保各个团队之间的顺畅沟通和协作，以便更好地推进项目进展并提高工作效率。共享则可以建立一个共同的工作环境，让团队成员可以在其中开展编制、提交、审核工作，提高效率并便于成果留存。
基于SOP的先进质量管理是整个工程项目中的重要环节之一。这部分内容描述了如何将审查要点、风险点和标准无缝整合在一起形成体系。在计量、计价、对数、汇总的编制和审核过程中，我们可以根据标准进行SOP审查要点，不同的人根据标准进行审核，这样可以规避风险并提高工作质量。
最后，产值分配和项目费控与收支也是整个工程项目中需要考虑的重要环节。产值分配部分可以根据项目专业和人员安排，按照企业产值分配模型，将产值分配到人员。项目费控则支持预算编制，跟踪预算执行，自动采集收入和支出，实施成本控制。这些措施可以帮助我们更好地管理项目的财务状况并确保项目的盈利性。
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