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最近又收到不少问题私信，大多数都是刚接触项目管理的新手小白，其中问的最多的问题就是：多个项目怎么管理？要注意些什么？有没有什么工具或者方式方法？
在思博老原看来，多项目管理主要还是分两步走：一步应对多项目管理，一步把握进度管控。
这个和一个人同时需要处理/负责多个项目线程，道理上是通用的。
要做好多个项目的管理，第一步就是要理清每个项目的优先排序以及管理策略；其次才开始对项目的整体进度进行把控。
一、 多项目管理
其实不单是项目经理，在我们的生活和工作中，也都要面对大大小小的任务、项目。
这意味着我们的大脑要同时开启多个任务进程，就好比计算机为了提高整体的处理性能，在同一时间进行“多线程”处理工作，到达一定的数量，系统就会开始发热卡顿了……
所以在进行多项目管理的第一步，是学会管理多个项目，避免在项目还没开始就宕机。
在进行多项目管理时，老原建议参考四象限法则，针对项目的轻重缓急先做一个优先级的划分，只不过这边老原对优先级划分的主要要素做了一些调整，会更加贴近实际项目落地。
但本质仍然是：
1、优先顺序=重要性*紧迫性，在进行项目管理安排时，应权衡各个事情的优先顺序。
2、对工作保持前瞻性，防范于未然。如果总在忙于救火，那多个项目进行就是一直救火，永远处于被动之中，被项目牵着走。
从实际的项目场景出发优先级划分的判断要素主要有3个：
（1）公司的战略优先级（战略项目优先）
（2）项目投资回报比（高投资回报比项目）
（3）客户的重要程度（KA项目优先）
二、 进度管控
对于PM同胞们来说，更可怕的事情莫过于项目还在，时间没了。。
试问谁不想把项目和进度都牢牢握在手里，享受运筹帷幄的感觉，
但事实总是不尽如人意，即便听了很多建议看了很多方法论：
进度管理要把握细节、要看好进度表、要积极沟通、要做好多好多事……可是项目到手上，还是每天在救火……
01 掌控项目关键节点
其实人与人之间，优秀与平庸的差别，本质是认知的差别。
很多人忙于优化表格，忽视了管理思维的提高，只能一直都在原地踏步。
所以思博老原提供了一些思维方法，针对已有项目进行多项目合并管理需要注意的关键节点：
（1）将所有关联项目进行汇总，列出关键节点，分析评估， 识别收益， 确认多项目最终完成时间。
（2）对于已异步完成的关键节点，重新进行风险评估，要么补充评审，要么采取风险接受或减轻策略。
（3）对于后续未进展到的关键节点，若评估有项目风险，建议增加项目进度余量。
（4）明确多项目的路标规划，并加强监控，确保多项目所有路标的一致协调。
（5）子项目完成并阶段移交，关注每个阶段的多项目收益情况。
（6）开展多项目定期收益后评价，多项目要以完成组 织战略、给组织带来价值为成功的标志。
02 重实践，让数据说话
项目里最讲究的是：用数据说话，数据是一种最直观的沟通方式。
关于数据可视化，老原给大家推荐2个工具，不求全面，只求最有用：
(1) 燃尽图
任何事物都是相对变化的，相信项目经理们是最能感受到这一点的，在需要应对变化时，势必需要不断调整当初的“计划”。
在项目管理中的变化无非就是：人员变化、资源供需变化、企业战略发展、预估不够准确而带来的，还有就是今天重点要说的进度的变化。
总不能让我们的项目在手里失控吧，在我们前人的不断摸索和实践中，给我们留下了十分宝贵的进度控制方法——燃尽图。
用燃尽图看项目管理，你的项目哪里出错了？
什么是燃尽图？通俗来说就是：它所展现和表达的是剩余工作量与剩余时间的关系，主要用于提醒项目中的人员“项目进度”和“要完成任务”的情况。
三条直线，一条曲线，四条线就能一目了然。如果能用好它，可以及时发现问题，做出对策。
一条横轴，表示天数；
一条纵轴，表示剩余工作；
一条虚线，代表计划剩余工作直线；
最后一条根据实际工作的影响而上下浮动的曲线。
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