随着技术的不断进步以及工作和领导态度的演变，各个行业都在经历着深刻的变革。项目管理领域同样如此，团队项目的技术和人员管理风格及策略正在不断地调整与优化，以适应新冠疫情后所呈现出的新的工作场所格局。在此背景下，以下是我们对2023年项目管理工具使用趋势的预测分析。
持续转向数字化和远程工作
在新冠疫情之后的世界中，远程和混合工作模式将继续存在。盖洛普报告显示，大约56%的全职员工能够完全在家满足工作需求。疫情期间向完全远程工作的过渡进一步证明，即使大多数员工在家工作，工作场所的生产力和效率也能得到保持。
从项目管理的角度来看，这种转变既有优点也有缺点。与其他团队成员在同一物理位置工作有助于促进团队建设和自发协作，而这些在虚拟工作空间中可能会受到限制。尽管面对面协作具有诸多优势，但远程员工仍享受在家工作的灵活性，并表示对工作的满意度有所提高。当有选择时，许多远程员工更愿意保持远程或部分远程，而不是全职返回办公室。
进入2023年，项目经理面临着在日益数字化的环境中驾驭团队动力和提高生产力的挑战。
项目管理和变革管理
近年来公司实施了多项组织结构变革举措，项目经理们正在学习如何将这些变革要求整合到项目管理策略和计划中。构建灵活的方法将变革与团队可遵循的特定步骤和协议相结合至关重要。这不仅有助于应对变革挑战，也能使团队适应不断变化的工作环境和标准。这种技能在未来几年将继续发挥重要作用。
混合方法
在项目成功战略的传统观念中，往往倾向于单一项目的严格管理方法。随着企业对项目管理方法的多元化需求日益增强，越来越多的公司开始采用混合式管理策略，以提升项目的灵活性并满足特定项目的需求。尤其在新变革计划的实施过程中，混合式管理方法的优势尤为显著，能够在整合公司资源、提高项目执行效率等方面发挥重要作用。
加强项目和战略之间的联系
项目经理越来越多地被要求在不断扩大的工作场所扩大战略的范围和规模。项目管理人员的任务不是只专注于单个项目，而是学习单个项目之间的关系，以及它们如何共同努力推进公司的目标。这种理解能够促进项目经理技能的战略性运用，并帮助他们做出与公司愿景密切一致的决策。
人工智能和自动化越来越普遍
人工智能、自动化、机器学习和数据收集与分析正迅速成为项目管理战略的关键要素。根据普华永道的数据，77%的高绩效项目利用项目管理软件来帮助他们简化工作并实现目标。
人工智能可以评估结果并提供对性能优势和劣势的见解，提供有组织的数据来指导重要决策，预测结果，估计时间表，分析风险并优化资源分配。项目管理工具和软件还可以自动执行通常由项目经理执行的耗时的管理任务，使项目经理可以自由地将时间和精力集中在更关键或更细微的任务上。
如果项目经理花时间去了解组织中的人工智能和自动化过程如何补充他们的角色，他们就会为利用这一资源做好充分的准备。
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