自2023年起，中铁十四局集团第五工程有限公司就西渝高铁12标项目与北京梦诚科技有限公司在BIM算量、生产进度、验工收方、变更管理方面开展建设合作，充分发挥了数字化技术手段对资源整合、能效提升、人员赋能起到的支持作用。通过使用梦诚科技的工程量贯通管理系统，切实为项目带来了提质增效的效果。
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项目介绍
西渝高铁是我国“八纵八横”高铁网北京至昆明的京昆通道和包头、银川至海口的包（银）海通道的重要组成部分，项目建成后对巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、助力城乡融合和区域协调发展、形成西部大开发新格局，具有十分重要的意义。
西渝高铁康渝段12标段长26.675公里，包含隧道工程3座、桥梁工程28座、路基工程6.292公里。
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BIM算量：一量复用、工作提效、减少误差
西渝高铁12标项目通过应用梦诚BIM算量软件作为算量工具，从用量、算量、复核、工程量清单编制以及报表输出等实际业务场景出发，以项目成本管理为核心，建设以工程量管理为源头的项目管理应用，不仅提高了项目算量工作的管理水平，而且为项目后期的用量、控量奠定了坚实的基础，获得了显著的产品效益：
1、经济效益
使用梦诚BIM算量软件对项目图纸及清单的复核结果统计发现，项目存在算量偏差，核算偏差可作为与业主核量的依据，增加一次经营创收，产生较高的经济效益。
2、人员提效
使用软件前：线下人工算量，由于算量水平能力的参差不齐，易出现由汇总错误引起的算量偏差，因线下算量错误导致的项目量控不准，造成经济损失。
使用软件后：系统自动汇总生成工程量复核台账，解决线下由于各算量人员计算方式、表格形式等标准不统一导致的人为汇总易出错、耗时长的问题，且支持多维度查询、导出相应工程量的图纸量、复核量及图纸问题核查表。
图纸量核对表
通过使用梦诚BIM算量软件，输出项目0#清单、工程数量台账、清单复核台账、材料总控台账报表。
3、管理效益
将工程量与标准材料字典进行挂接形成材料总控台账，按汇总和明细多种维度进行查询和导出用作材料计划编制，用于对项目整体材料管控，减少技术人员在项目过程中的重复计算材料量的情况。
材料总量台账
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生产进度：过程动态监控、全面计划管理、组织协同高效
通过使用梦诚科技生产进度管理软件，对项目生产进度进行随时监控，了解各阶段明细进度，监控项目执行情况，提早发现风险和问题，并及时调整资源和计划，确保项目稳定顺利进行。
针对工程项目现场记录与台账不匹配，形象进度及其产值统计偏差等问题，通过使用生产进度管理软件，取得了明显的使用效果：
使用软件前：施工记录汇总到台账易出现错误，统计效率较低，施工记录与施工台账信息不一致，导致反复计算与错误；
使用软件后：通过使用“筑诚APP”随时记录，系统自动汇总成施工台账，现场技术员可直接导出系统成果无需二次整理，减少工作量，替代了技术员每日根据现场施工情况编制施工台账的工作，有效避免了回忆式填写台账导致遗漏的问题，同时同类分项的台账格式保持统一，方便后续汇总。
筑诚APP
2、材料过程管控
通过手机小程序记录材料实耗量，系统按照不同时间阶段、不同材料型号，将设计量与实耗量自动对比，汇总成材料实耗台账，为项目经济活动分析做数据基础。
材料清单对比台账
3、施工进度计划
依照局指下发月度施工计划，根据资源排布及工作面情况，点选计划施工部位，自动生成产值，使项目管理人员更加清晰的掌握项目进度情况，有利于合理的分配项目资源。
施工计划表
4、“筑诚APP”施工进度影像
通过每日施工记录添加现场影像资料，自动汇总生成施工相册，避免了因人员流失或忘记收集导致的照片丢失，同时系统可自动根据施工信息生成照片描述方便归集及后续搜索。
施工相册
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验工收方：计算效率提升、材料节超台账
在验工计价前，通过使用软件，可以避免未及时发现重复验工或漏记，导致的计价成本风险，为项目工程量管理、二次经营、降低成本风险提供有效数据和管理手段，取得的效益明显：
1、验工量计算
通过生产进度模块施工记录已完工部位筛选本期验工部位，现场技术员可直接选择对应设计或变更后算量内容作为收方量，无需线下手动计算，提升工作效率，信息在各部门系统中同步，避免错验超验。
验工收方表单
2、节超分析预警
通过梦诚科技系统自动汇总验工收方单，分析节超情况，第一时间了解项目情况，无需通过线下手动计算工程量，通过系统自动汇总各验工收方情况形成预警台账。
05
变更管理：量控数据贯通、动态管理台账、控制项目成本
在变更场景下，可动态形成变更管理台账，预警变更推进情况，打通了项目到企业的变更测算、变更立项的沟通环节，帮助项目更好的实现二次经营，实现成本管理和二次经营的掌控力。经过梦诚变更系统计算，变更系统对项目管理的经济效益明显：
1、变更管理台账
通过系统录入每条变更记录，自动汇总生成变更管理台账，包含变更类目和预估变更增减金额等主要信息，达到快速筛选的目的。
变更管理台账（1）
2、变更工程量计算
通过系统内置计算模块编写变更后计算公式，系统自动汇总变更前后工程量及增减量差，同步关联标准材料。
变更管理台账（2）
3、材料变更台账
依据变更工程量计算自动生成，避免材料台账更新不及时造成错提、漏提，给项目带来经济损失，影响现场施工进度。
材料变更台账
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效果反馈
工程项目管理是工程单位经营管理的核心业务，对于任何一个工程企业和施工管理团队来说都至关重要。西渝高铁12标项目通过使用梦诚科技算量-进度-验工收方-变更一整套工程量贯通管理系统，真正实现了项目数字化管理提升，为项目成本节约和工作效率提高带来显著的帮助，从根本上提高了项目的管理水平与工作效率。
07
实施过程
为确保本次试点项目的顺利举行，梦诚科技实施组在进场前期明确了项目需求，派出精干实施组入驻项目，通过对算量软件的培训和服务，对人员进行赋能，高效完成本次交付。
第一阶段：算量服务方案共识、算量服务标准交底、资料收集；
实施现场
第二阶段：2023年2月8日-3月9日
项目工程量复核，算量服务成果交付，软件培训，算量工具使用问题答疑；
第三阶段：2023年4月18日-4月28日
实施方案共识，进度管理系统上线，各分部进度软件培训，软件应用答疑。
目前，西渝高铁12标项目与梦诚科技合作已步入正轨，通过梦诚工程量贯通管理系统，为项目管理数字化，提高管理经验带来显著的帮助。未来，梦诚科技也将紧密结合客户关键业务场景，持续为企业提供更多数字化管理解决方案。
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