课程介绍
项目集管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现项目集的战略目标和收益。
项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，为包括组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等在内的创新领域和复杂业务领域，提供了系统性的原则、流程、工具与方法。
实践中，大多数高级项目经理已具有多年管理多个关联项目的工作经验，典型的案例是：我们培养了很多熟练掌握EPC工程类项目管理流程和体系的项目经理人，我们有很多经验丰富的管理多个关联项目/复杂项目的大项目经理，我们会持续实施一系列包括多个相互关联项目组成的大项目。
本质上，上述类型的项目都属于项目集管理的范畴。通过项目集管理标准的学习和应用，我们这些大项目经理人就能够为组织带来这一系列相互关联项目能够获取的更多收益和价值。因此，学习和掌握PMI®的《项目集管理标准》是我们对标国际领先实践的有效手段之一。
实际上，组织不应当也不可能只有单项目的数学集合，因为组织在制定和落地自己的战略之时，既包括单项目，又包括有复杂依赖关系的、由多项目构成的项目集（群）。
招生对象
- 组织的高级管理层、大项目经理、高级项目经理、资深项目经理、项目总监、事业部总经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
- 获得PMP®或者PRINCE2®以及MSP®证书的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。
经验要求
说明
项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。
项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
培训安排
课程收获
掌握项目集、大型复杂项目与项目集管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉PgMP®考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP®考试。
获得全球权威、高端、威望的项目管理PgMP®证书，拓展职业发展前景。
结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
考试时间
预计2022年9月下旬（具体考试时间以中国国际人才交流基金会公布为准）
培训时间
课程优势
直播 录播课程可以反复收看，可结合自己的时间安排学习。
课程安排
1
第一阶段学习内容：前导课程
目标和可交付成果
概要性理解PMI®制定的项目集管理标准框架 。
概要性理解项目集管理五大管理绩效域和相互交互逻辑关系。
理解PMI®官方制定的《Program Management exam outline》核心内容，能启动撰写个人PgMP®申请材料，能顺利完成PMI®审核。
理解项目集经理的角色和职责，梳理个人学习预期收益和学习目标。
时长3小时，掌握PgMP®的认证流程和考试方法，掌握PgMP®考纲ECO的逻辑。
2
第二阶段学习内容：直播 录播
目标和可交付成果
深刻理解PMI®项目集管理标准方法论。
深刻理解项目集管理五大管理绩效域和相互交互逻辑关系。
掌握和理解项目集管理标准。
熟悉PgMP®答题思路和方法。
深刻理解项目集经理的角色和职责。
时长26小时，分成六大核心模块，深入解构项目集管理标准核心内容，激活旧知，示证新知，理解认证考试关键考点和难点，构建项目集管理原则和方法论。
|
《项目集管理标准SPgM》核心内容 | |||
模块 | 主题 | 详细内容 | 学时 |
项目集（群）管理导论 | 项目集管理导论及绩效域 | 1.为什么有项目集？ | 3.5h |
2.什么是项目集？ | |||
3. 收益与价值 | |||
4. 项目组合与项目集的区别 | |||
5.项目集与项目的区别 | |||
6. 项目组合、项目集、项目管理的关系及在组织级项目管理（OPM）中的作用 | |||
7. 项目集管理绩效域 | |||
8. 项目集管理绩效域与考试大纲 | |||
9. 怎么理解initiative | |||
10. 项目集经理角色 | |||
10. 发起人角色 | |||
11. 项目集管理办公室 | |||
项目集战略一致 | 项目集战略管理 | 1. 使命，价值观，愿景，战略，战术，目标，任务概念 |
4h |
2. 组织战略规划 | |||
3. 项目集业务论证 | |||
4. 项目集路线图 | |||
5. 项目集章程 | |||
6. 项目集路线图 | |||
7. 项目集环境评估 | |||
8. 项目集风险管理策略 | |||
9. 战略一致的11个任务 | |||
项目集收益管理 | 收益实现全球标准 | 1. 收益识别 |
3.5h |
2. 收益分析与规划 | |||
3. 收益交付 | |||
4. 收益过渡 | |||
5. 收益维持 | |||
6.收益管理的8个任务 | |||
项目集利益相关者争取 | 利益相关者争取全球标准 | 1. 识别项目集利益相关者 | 3.5h |
2. 分析项目集利益相关者 | |||
3. 规划争取项目集利益相关者 | |||
4.制定项目集沟通管理计划 | |||
5. 争取利益相关者 | |||
6. 评估争取利益相关者效果并调整 | |||
7. 利益相关者争取的7个任务 | |||
项目集治理 | 全球标准的治理框架和模型 | 1. 什么是治理 |
3.5h |
2. 区分治理与管理 | |||
3. 项目集管理与项目集治理 | |||
4. 项目集经理，项目集治理委员会与项目集管理办公室 | |||
5. 全球标准的治理模型 | |||
6. 变更 | |||
7.治理设计 | |||
8. 治理的11个任务 | |||
项目集生命周期管理 |
项目集生命周期模型 | 1. 项目集生命周期 |
8h |
1. 项目集沟通管理 | |||
2. 项目集范围管理 | |||
3. 项目集进度管理 | |||
4. 项目集质量管理 | |||
5. 项目集资源管理 | |||
6. 项目集风险管理 | |||
7. 项目集财务管理 | |||
8. 项目集质量管理 | |||
9. 项目集采购管理 | |||
10. 项目集信息管理 | |||
10. 项目集管理的35个任务 | |||
3
认证考前冲刺（线上直播）
目标和可交付成果
您将获知有哪些项目集管理知识属于测试内容，从而可在考前的几个关键星期内集中精力，有的放矢地备考。
将协助您了解PgMP®考试的最新动态，彻底复习所有考试“难点”，通过高效经典的PgMP EXAM 题目演练，来促进学习进度，获得有效的应试技巧，帮助您节约备考时间。
2轮模拟考试（340题精选题），进行错题精讲。
时长14小时，系统讲解模考题目，传授答题技巧，以及PMI®可能如何对选择答案进行修改，从而掌握题技巧和方法。
讲师介绍
林勇
中国国际人才交流基金会PgMP®师资评审老师，培养了全世界12%（中国90%）的PgMP®。
中国第1位项目组合管理专家PfMP®
中国第1位基线PMO顾问CB-PMO®
中国第1位精益敏捷战略专家LAS®
中国国际人才交流基金会项目集PGMP®管理认证师班评审老师
LAS®, COBIT®, TOGAF®, CPRE®, CBAP®, PMP®, PgMP®, PfMP®, CB-PMO®
《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席
编写《PgMP®成功之路》,《图解项目集管理流程》
林老师是国内首批项目集管理专家PgMP®，中国大陆第一位项目组合管理专家PfMP®，目前也是国内首位同时拥有PMP®，PgMP®，PfMP®证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》和《项目组合管理标准》。
林老师还获得了国际需求工程委员会IREB的CPRE®需求工程师证书，国际业务分析师协会IIBA的CBAP®业务分析师证书，开放技术标准The Open Group 的TOGAF®企业架构师证书，国际信息系统审计协会ISACA的COBIT®证书，中国大陆第一位获得国际自适应组织AdaptiveOrg的LAS®（Lean-Agile Strategy）精益敏捷战略证书，中国大陆第一位获得PMO全球协会PMOGI的认证的基线PMO顾问CB-PMO®证书。
林老师PgMP®桃李满全球，覆盖中国，美国、新加坡、马拉西亚，加拿大、中国台湾和喀麦隆。中国90%的PgMP®是由林老师培养。这一成绩也使得林老师成为世界范围内PgMP®培训通过人数比较高，占全世界PgMP®证书持有者的12%。此外，中国开展PgMP®的培训老师几乎都是林老师的学生。
林老师课程服务的企业包括中石油，宝钢，思科，阿里，美团，博世，中科软，爱立信，埃森哲，公安部三所，长城，GE，金蝶软件（中国），联想，苹果，中移动，红帽软件，京东，波音，霍尼韦尔，AT&T等国内国际知名企业。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。