在职培诉可能是培养一个项目经理的最重要的方面，这包括在工程、结构管理以及项目管理中逐步增加职责。同时，他也应该在各个工程部门中进行职务轮换，如结构管理、采购管理、成本管理、计划编制、合同管理等。我们发现从公司内部培养项目经理有许多好处，同时，从公司外招募项月经理也有其好处。这个新的项H经理因为不会与任何一一个直线组织有很大的干系，因而可以公平地对待每一-个项目。–些公司甚至还要求他在一个直线组织中实习12- 18个月，以熟悉公司的运作，认识公司的职员，了解公司的政策和程序。
项目经理还应有的一一个最重要但却常被忽视的品质是:他们应该对自己和职员的强项与弱项有一个允分的了解，也就是说，他们必须理解人的行为规律。每一 个经理都应大型项日一般来说非常复杂L具有多面性;人型项目管理带有很强的挑战性，它需.要多方面的技能，如团队组建、领导、冲突解决、专业技术知识、计划编制、组织、企业家才干、行政管理、管理支持和资源配置等。这一节主要介绍影响大型项日管理的各种技能。大型项目经理通过各种培训组建一支有效的工作团队，是实施.个成功的大型项目的关键.
为了获得成功，大型项目经理必须清楚以下几点:自己的下属、应该完成的任务、可用的工具、组织结构、组织环境，所有的I作因素相互联系，并要在大型项|经理的有限控制下运行。只有对公司组织和各种行为要索间的相互影响有一个充分了解，大型项日经理才能够创造一个满足团队工作需要的和谐氛围。
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