湖南日报·新湖南客户端5月23日讯（通讯员 石如乾）为认真贯彻落实省财政厅2023年关于开展“绩效管理提升年”行动的决策部署，辰溪财政做到“早部署”“早行动”，将全县所有预算部门（单位）纳入开展“绩效管理提升年”行动范畴，形成股室联动、部门协同、一体推进、“共同答题”的工作格局，聚焦“一引四抓”，大力推动财政工作高质量发展。
党建引领，助推责任落实。将绩效管理提升年工作列入局党组党建工作、清廉机关建设的重要内容，建立由财政局党组书记任组长的领导小组工作推进机制，科学调度、统筹推进。局党组班子成员认真履行“一岗双责”责任制，制定重点工作计划清单，建立台账，逐项抓落实，有序推进绩效管理工作，并定期开展经验交流、业务督导，推动全局上下争当绩效管理能手，合力确保预算绩效管理工作创优争先。
抓培训，提升业务能力。举办绩效管理业务专题培训，把专家“请进来”，开展事前绩效目标申报、事中绩效运行监控和事后绩效自评等务实操作培训。把绩效专干“推下去”，对预算单位进行巡回检查，面对面讲解绩效评价流程、注意事项及报告撰写等内容，提高绩效业务整体质量。
抓导向，坚持“问绩要效”。将绩效理念和要求贯穿财政工作的全过程各领域，建立“花钱必问效、无效必问责、违规必严惩”的长效机制；对近几年来预算绩效管理工作开展“回头看”，列出问题清单、实行对账销号，进一步提高财政资金使用效益。抓结果导向，强化考核，将“绩效管理提升年”工作纳入县委、县政府对各预算部门（单位）的年度绩效综合考核内容，并与党政干部考核管理、提拔任用“挂钩”，与下年度预算安排、政策调整、项目入库“挂钩”。
抓成本，强化资金绩效。持续开展绩效管理财审联动“3 N”辰溪特色工作。建立县人大财经委、审计、财政三方参与的大“3 N”财审联动机制和县财政局（预算股、绩效股、监督检查股及预算单位对口业务股室）四个股室参与的小“3 N”联审新模式，并对业务复杂且专业性很强的项目，聘请第三方专业机构参与现场绩效评估。从2019年5月到2022年已累计核减不合理支出1.02亿元，2023年1季度已节减不合理支出218.1万元，切实提高资金使用绩效。
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