中油测井固本培元强“三基”“四化”管理开新局

来源:【铁人先锋】

百丈高台,始于一石;基础不牢,地动山摇。作为石油工业的优良传统,以加强基层建设、基础工作和基本功训练为核心的“三基”工作,一直是企业行稳致远的坚实保障,也是夯实管理基础、提升治理效能的有效法宝。

基层强则企业强。中油测井贯彻落实“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,深入推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合,深化积基树本、落脚管理提升,推进示范工程、加强典型培育。

中油测井固本培元强“三基”“四化”管理开新局

中油测井公司构建了细胞单元高质量发展的“生命体”,涌现出全国“中央企业先进集体”“模范职工小家”“质量信得过班组”、中国石油基层建设“百个标杆单位”“百面红旗”等先进团体74个,基层堡垒更加坚固。打造了基层生才聚才的“强磁场”,培养出“全国劳动模范”“全国优秀党务工作者”“集团公司特等劳模”“陕西产业工匠人才”等英模先进206人次,为测井高质量发展夯基垒台、形成示范。畅通了基层治理的“毛细血管”,5年来制定了党建、管理等一批制度体系,形成了生产管理、物资装备等一批管理流程,提炼了联合建院、市场整合等一批经验做法,取得了服务保障、科技创新等一批发展成果,累计完成作业超48万井次,年工作量超10万井次,集团公司重大油气发现参与率100%,连续5年荣获集团公司“质量安全环保节能先进企业”,连续获评“全国文明单位”称号。

基层建设 党建促效 管理聚效

支部建在连上,堡垒建在基层。

中油测井坚持政治引领,以基层组织和队伍建设为基层党建核心,探索形成党群工作系统化、业务工作制度化、基础工作标准化、党建工作特色化的党建“四化”模式,构建了“共商共建共享共赢”的基层党建联盟新格局,推广了双带、双培、双考为内容的“三双”基层党建工作法,使基层建设有标准、行动有规范、管理有依据。292个党组织健全率100%,党支部书记持证上岗率90%,1133个作业队(班组)实现党员全覆盖,“小单元”释放“大能量”,从根本上提升了企业治理效能。

中油测井固本培元强“三基”“四化”管理开新局

员工开展政治理论联学,保障高效作业。杨舵 摄

中油测井着力党小组和生产班组“两组”的融合共建,持续开展“六个一”党支部、党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等创建活动,为油田增储上产增添保障。其中,长庆分公司深入推进基层党建跟进“大生产”片区运行机制,在片区单位和党支部间推行政治理论联学、资源优势联享、实践活动联办、党员队伍联建、中心工作联动和作风纪律联抓,高质量保障年超3万井次的大规模、高强度生产作业。

以党支部建设为抓手,中油测井加强顶层设计和基层党支部标准化建设,构建了“纵向到底、横向到边”的党建工作责任体系,推行党建“一岗双责”,打造“三强”基层党组织和“四铁”基层站队,并提炼固化示范队伍建设经验,通过“三基”标准化示范现场观摩等方式,为基层搭建交流共享平台,对标提升、加强指导、复制经验、规模推广,引导基层党组织互学互鉴、共同提高,目前已培育公司级示范站队30个。其中,“陕西省先进党组织”长庆分公司靖边项目部,通过“十抓十促”打造示范党支部,“党建联盟”高效保障大平台作业,成为中油测井基层建设的标杆和样板。

基础工作 生产提效 管理增效

从优良传统入手,从岗位责任起步。

上标准岗、干标准活。中油测井以基础性管理为基础工作重点,抓好制度的“立改废释”,制定模板、规范标准,深化标准化管理、标准化现场和标准化操作,将可操作的事情数字化,将可数字化的事情考评化,将可考评的事情流程化。公司统一施工作业流程和规范装备配套标准,明确了员工岗位职责,绩效考核办法更加健全;统一区域工艺技术、作业手册及现场基础管理标准,增强了施工能力,提升了标准化站队建设质量和生产经营管理效率。

中油测井固本培元强“三基”“四化”管理开新局

员工检查施工现场重点部位,确保安全生产。李国荣 摄

中油测井将以标准、责任、岗位为框架的信息共享平台作为推进“三基”工作的有效阵地,统筹推进“三基”工作数字化建设,实现制度标准及规程发布、共享及分层级配套、标杆示范及经验做法宣传、专项部署及考核评比等功能。同时,优化基层管理模式,缩短管理链条、简化管理程序,强化重点领域和薄弱环节控制,为基层一线减负、为基层管理增效。

中油测井关注油田在流转区块的勘探开发动态,统一规范各类市场数据报表,并打破管理壁垒,完善客户分级分类的网格化管理,建立市场需求信息库,提升市场响应效率,实现市场工作闭环管理,推动市场增量开源。强化基层站队的市场意识,找准流转区块地质工程评价的难点和甜点,优化测井、射孔方案设计,深化测井资料应用,积极开展老井复查等解释评价科研合作,并在重点区域、重点井服务中,开展劳动竞赛、技能大赛、创新创效等活动,根据井型结构变化抓好队伍转型,持续完善激励考核机制和绩效管理体系,营造“比学赶超”的氛围。

基本功训练 培训保效 示范见效

基层是实践的沃土,也是创新的源头。

推出“精品课程”。中油测井注重精准培训和典型示范,打造党群工作精品培训班,创新党支部书记分类轮训,建立量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级的达标晋级管理机制。253个基层党支部全面进步、253名基层党支部书记全面过硬,成为各战线中的雁阵领衔。

中油测井固本培元强“三基”“四化”管理开新局

中油测井常态化加强员工基本功训练,提升综合能力。朱刘莹 摄

打造“岗位技校”。中油测井以员工素质与能力为基本功训练目标,扎实推进实操训练、导师带徒培训,加强精准培训和培训标准化建设,并创新测井井控培训方式,试点“培训学分”,实现培训管理全流程数字化,全面提升员工职业素质及标准化作业、风险识别和应急处突的能力,初步建成中国石油测井专业井控实训基地。充分发挥一体化优势,实行装备队伍资源的集约共享,灵活推行一人多岗和一专多能,人力资源价值和新技术新工艺的驾驭能力大大提升。

建成“人才孵化器”。中油测井创新实施工程师集中培养、跨区轮岗,走“东部培养、西部轮岗”的路子,迈“压茬推进、厚集成势”的步子。目前,已有105名全能型操作工程师成功“孵化”,冲锋在各大油气田服务保障一线。公司以专家工作室、科研项目、导师带徒为依托,成立技术攻关突击队、尖刀班,9项科技创新成果获集团公司自主创新产品称号,4项成果入选“中国石油十大科技进展”,41项成果获省部级以上奖励;CPLog系统研制创新团队获评集团公司“科技创新团队”, CPLog成套装备成功亮相代表我国科技创新最高水平的“十三五”科技创新成就展。

中油测井将2022年定为“基础建设年”,以“四化”目标为走向,在企业管理体系化上发力,在业务管理制度化上提升,在流程管理标准化上增效,在基层管理特色化上固化,推进“三基”固根本、提升管理加速跑,为加快建设世界一流企业再增新动力。

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