为了项目能按期交付，进度管理必不可少，如果监控不好过程，结果可能出现偏差，制度管理包括制定进度计划、进度控制、需求变更
1.进度计划制定
进度工作每天工作可量化，每周工作可验收，严格的依照进度计划开展，根据任务工期以及功能需求分解表，量化每个人每天的工作任务，一定要根据成员能力表，级别高任务要分配的多或者难度要大
|
姓名 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 周日 |
张三 | 用户登陆 | 忘记密码 | 修改密码 | 信息管理 | 登陆日志 |
用这样一个Excel表格，或者用一些看板工具，比如teambition，管理任务
2.进度控制
根据制定的项目进度计划，每天检查每个人的任务是否完成，可以用不同的颜色标注，我采用的三色管理，绿色代表正常完成，黄色代表可容忍范围延期，红色代表重大延期
|
姓名 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 周日 |
张三 | 用户登陆 | 忘记密码 | 修改密码 | 信息管理 | 登陆日志 |
用这样一个Excel表格，或者用一些看板工具，比如teambition，管理任务的进度度
3. 进度根据的方法
至少有三种可操作性的方法，可以用来跟进进度，立会、走访、上报
①立会，每天早上10-20分钟，团队成员围成一圈站立，汇报自己昨天完成情况、今天的工作计划、遇到了什么问题需要协调，管理者负责记录完成情况
②走访，每天下班前或第二天早上走访式询问每个人的工作情况
③上报，如果有协作平台，任务管理平台，可以让成员自己上报
注意的是一定要有检查，完成了要抽查，延期了要指导改进
4. 进度看板
进度看板可以用白板、Excel管理、看板工具
①白板，在白板上写每天的任务情况，在这个互联网时代，白板有效，但很low plus，不推荐使用
②Excel管理，就像前面任务计划里面一样，老式互联完进度管理方式
③看板工具，一是自己团队研发这样的工具，也挺简单的，二是采用成熟的看板工具，不过大多数优秀的工具都是收费的
利用看板工具，最好能弄的大的显示器，放在团队旁边，大家都能到每个人的进度，也能有个竞争促进作用，特别是没有完成的，有很好的警醒作用
5.有效沟通
有问题及时沟通，一个问题半个小时成员解决不了，应该主动提出来，各种方案都要评审，防止返工，返工是延期的重要引起原因，需求评审、原型评审、UI设计评审、程序设计评审、代码检查都要做到位，否则可能带来更加严重的问题
6. 需求变更
如果出现变更，都不能口头上说，而要形成流程，至少要有变更文档并开会说明为什么变更、变更的内容，然后技术管理者需要根据更变内容重新制定项目研发计划
总结要点：任务每天可量化，每周工作可验收，任务有任务看板管理，每天都有状态的更新，对延期的要有指导，对正常完成工作了以后要加大工作量，这是绩效考核的重要参考标准
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。