综述：
为更好顺应公司快速发展进程，推进公司各项目的高效管理，提升公司项目管理人员素质及管理经验，广州金科举行《高效的项目管理实战沙盘》培训。
为更好顺应公司快速发展进程，推进公司各项目的高效管理，提升公司项目管理人员素质及管理经验，11月6-7日，广州金融科技股份有限公司（简称“广州金科”）特邀产品创新与研发管理权威专家、IPD体系构建与流程管理专家张翱翔为员工进行《高效的项目管理实战沙盘》培训。
培训以小组破冰、团队组建的形式迅速拉开序幕，讲师将项目管理形象比喻为行军打仗，从项目的启动与计划（点将与带兵）、实施和控制（行军和打仗）以及项目收尾（为结果负责）三大模块，对项目管理的“启动-计划-实施-控制-收尾”五大过程进行详细讲解，让大家深刻理解到，项目管理核心是做好项目经理负责制，在项目生命周期中，把项目管理知识、技能、工具应用到项目活动中，并在项目时间、成本、范围三者间找到合适的平衡点，使所有项目干系人尽可能满意。
同时，培训还运用“体验 反思 演练”的训练方式，让学员深切体会项目计划书的编写、项目启动会议的召开、项目计划的拟定及总结复盘等全流程场景，并将干系人管理、WBS思维、里程碑管理等工具运用其中，进一步带领学员领会项目管理的核心特征、关键步骤及相关管理工具的使用，加速学员对知识的吸收与体验，引导学员思考、反馈及应用，真正做到理论与实践相结合。
理论学习有助于构建系统性的知识体系，而实战训练则更能提升员工在未来实际工作中的管理技巧。此次培训活动不仅使大家对项目管理的全流程更为明晰，更帮助大家总结了实际项目环节中的不足，得出具体的项目管理原则及方法，有助于我们在后续工作中高效推进项目进程并落地，更好与公司一同快速发展！
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