科创板鸣锣开市，券商迎来转型战略机遇的同时也倒逼投行业务谋求新突破。Wind数据显示，科创板首批25家上市企业券商承销及保荐费总计达18.82亿元，券商投行业务最先迎接资本市场改革红利。与此同时，新制度之下，要求券商投行全方位重塑资本、定价、风控、科技等综合能力，机遇与挑战并存，市场集中度将进一步提升。在此期间，部分券商投行选择谋求数字化转型，在变革浪潮中构建新的护城河，北京商报记者发现，部分券商目前已在智能化投行业务上有了思路和规划。
多家券商加码智能投行
回望2018年，A股市场步入熊途，券商业绩受到大幅影响。在科创板注册制开启的新时代下，投行有望成为券商转型升级的突破口和发力点。为了把握这一趋势，一些券商利用金融科技创新，进行投行业务智能化改造，打造自身核心竞争力。
海通证券在2018年年报中表示，2018 年海通证券信息技术投入6 亿元，科技为公司业务赋能开创了新局面，通过人工智能与业务相结合，推动科技运维、财务管理、业务运营、风险管理迈向智能化时代。公司投行业务紧盯改革红利，严控项目质量，备战科创板，2019年公司将加快科技投行建设，推进重大项目落地。
而北京商报记者了解到，招商证券较早打造的“智能大投行”项目已经初有成效，该平台运用大数据、人工智能等金融科技手段，覆盖股权业务、债券业务及ABS业务等多业务链条，实现营销、承揽、承做、审核、发行及后督的全过程信息化管理，提升客户营销服务、投行业务拓展及项目质量管控能力，助力投行业务转型。
广发证券方面也对北京商报记者表示，广发证券早在2004年就建立了投行项目管理系统，2018年初，为适应公司科技金融战略，广发证券对该系统进行升级建设，旨在把系统建成投行业务的数据中心、工作平台、管理驾驶舱、合规风控管理平台、知识共享平台、智能化运用平台。
广发证券方面表示，未来一两年，广发证券将继续加大力度对投行业务管理系统升级，促进业务开展和运营管理数字化、投行作业智能化，主攻方向包括尽职调查智能辅助、舆情分析大数据应用、文件审核AI应用等。公司通过打造数字化投行、智能化投行，提高运营管理效率、内部审核效率及申报材料的质量，提升风险事项的识别水平。
除了上述头部券商外，中小券商中，国海证券在今年1月就与懿衡信息签署了全面合作协议，通过此次合作，国海证券将探索以金融科技手段提升国海证券的投行业务的一体化管理，加强投行业务全流程环节质量控制能力。据了解，双方还将围绕智能投行领域进一步深耕，以期在信用风险管理、产业分析、项目管理等方面为投行业务的价值发现和风险管理提供智能化解决方案。
金融科技提质增效
投行业务的智能化往往与券商整体业务的智能化改造密切相关。当前，人工智能、大数据、云计算等新技术正在深刻影响着金融业变革，证券公司在金融科技转型上也不遗余力，根据中国证券业协会数据显示，2018年，98家券商信息系统投入金额高达130.67亿元，同比增长16.89%。与此同时，AI在证券行业的应用正在从智能投顾、财富管理延伸到投行业务。
那么，具体来看，金融科技可以为券商投行业务解决哪些问题？
苏宁金融研究院特约研究员何南野认为，金融科技在投行业务上的助力作用，主要体现在提升效率、风控优化、客户管理、智能化辅助等方面。
在提升效率方面，通过对业务流程的信息化改造、技术化改造，可以大幅降低投行从业人员工作量，提高效率，比如，各个项目的申报资料，底稿资料，可以通过电子化进行处理。
在风控优化上，运用金融科技手段从项目承揽、承做、审核、发行及后续持续督导的全过程进行信息化的风险管理，使得风控部门可以对业务进行全流程的把控，可有效提升风险判断能力和风险预警能力。
在客户管理方面，通过大数据管理系统，投行可以对客户进行更充分的了解，可以更好的掌握和跟踪公司方和机构投资者的利益诉求，并实现双方的更有效的匹配。
在智能化辅助方面，投行业务的工作重点在于尽职调查，发现企业问题与风险，保障投资的利益。通过大数据进行信息的搜集和分析，可以更好的对公司方资质进行判断。在公司股权架构、关联关系、关联交易、公开新闻信息、资金流水等方面提升核查效率和质量，更有效的预防公司造假。
“由点及面”发展
随着资本市场新一轮改革开启，对于证券行业而言，基于牌照和监管的传统盈利模式将逐步弱化。在分析人士看来，过往投行靠牌照和资源吃饭，坐享通道红利，纵然当前不少券商已经意识到投行智能化趋势，但发展智能投行仍然面临考验。
在何南野看来，券商投行业务中涉及到很多人工的判断，很多业务链条难用机器或信息化去替代，智能投行需要清晰把握券商投行业务的全链条，在对业务流程最大化智能化改造程度上，又能充分发挥人工的作用。此外，投行业务不是孤立的，只有通过智能投行与公司其他业务的自动化改造有机融合，才能为客户提供更全面的智能化的服务，因此这需要公司管理层对智能化进行顶层的架构设计，做出慎重、综合决策。
针对新形势下，券商投行如何更好的进行数字化改造，华泰证券研究所金融首席分析师沈娟表示，全面拥抱数字化转型，可以通过构建一个具有承上启下枢纽作用的数字化大中台，实现投行业务中审核、分析、操作等基础流程工作的智能运营与体系化运作，构建强大的支撑体系，提升资源利用效能，释放投行前台的市场冲击力，让业务人员更聚焦于客户深耕和市场征战。同时在在风险管理技术系统上深耕细作，打造专业化、集团化、平台化的合规风控核心竞争力。
何南野还指出，发展智能投行，不是一蹴而就的，而是需要由点及面。首先建议券商从底稿整理、申报材料的制作、尽职调查日志等业务环节先进行智能化改造。其次，再从全业务链条进行更全方位的信息化改造，在此过程当中，一定要有非常懂投行业务的IT人才参与并主导，充分考虑公司未来投行业务发展的方向。
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