做实做细项目管理 抓牢抓紧工程建设(抓好项目工作)

——中国二十二冶集团冶金公司沧州永济珑玺项目建设纪实

做实做细项目管理 抓牢抓紧工程建设(抓好项目工作)

芳菲四月,花香满径,正是项目建设好时节。日前,走进由冶金公司承建的沧州永济珑玺项目现场,车辆穿梭、机械轰鸣、塔吊林立、焊花飞溅……项目部将施工人员由30多人增加到300人,流水线作业改为同步作业,单一化专业逐步多元,争分夺秒抢工期,加班加点赶进度,全力保障施工节点,在“狮城”大地上绘就出一幅幅如火如荼的“春日画卷”。

沧州永济珑玺项目位于河北省沧州市运河区海河西路,建筑面积225410平方米。施工范围包括项目1号-14号楼、S1-S3楼、地下车库(北区)、M1号大门及室外配套工程的建筑、结构、给排水、采暖、电气、消防等施工图纸范围内的一切工程内容。项目紧邻绿博园,自然资源得天独厚,一府双园的规划布局将打造“五坊七里”五重园林景观。项目建成后,将为沧州打造宜居绿色住宅区,有效地改善城市环境,提高当地居民的生活环境质量。

科学安排统筹兼顾 为工程建设加速度

工期是最大的成本。沧州永济珑玺项目部坚持“工期为上”,统筹出台了各专项方案、设备租赁、劳务支付等系列规范标准,以主体结构为主线,围绕业主要求的关键环节,倒排工期,挂图作战,形成日保旬、旬保月的作业循环。进入二季度以来,项目部为了加快工程建设进度,从“人、机、料、法、环”五大方面入手,通过加人员、上机械、备材料、优工艺、保环境等办法,加强安全质量环境过程管控,强力推进项目快速建设。现阶段,项目部针对1号楼和4号楼的施工实际,将施工作业划分为“日干”和“夜抢”,以巧干和苦干相结合的方式大跨步推进。在施工前,项目部严格把控图纸审核、提前部署重点环节,通过组织技术交底、人员配备、物料准备等方式,大步推进;在施工中,全体参建人员积极配合、相互监督,狠抓工序重点部位,提升细部质量,在钢筋安装过程中,坚持样板先行,紧扣钢筋规格、配筋数量、马凳筋放置、机械连接强度等硬指标,一丝不苟把控质量关,钢筋安装一次验收合格;在混凝土浇筑作业中,项目部严格按照施工规范分片区分层浇筑,混凝土振捣密实,收面光滑平整。截至目前,项目被动式1号楼和4号楼主体结构施工至二层,5号楼主体结构即将封顶,整体施工质量获得了业主单位与监理单位的一致好评。

强化现场物资管理 为工程建设提质效

在工程项目的施工建设中,每一处细节都彰显情怀。加强对现场的物料管理,对提升项目的进度和质量有着深远意义。项目部细化举措,制定总体采购计划,对使用量大、价格浮动大的配件错峰采购存储,实现物资成本“瘦身”。通过市场调查,采取压缩付款周期形式节省成本;及时与供应商签订合同,建立战略合作,有效防止项目施工大干期间材料涨价。沧州永济珑玺项目部还加强了现场管理,对现场物料进行统一堆放,对供应材料进行严格的检查与核对,坚持严的主基调不动摇,扎实推进物资管理工作再上新台阶。在建筑材料在抵达施工现场后,为了避免物料清单和物料型号不一致等情况,项目部对物料进行仔细核对,核对完好对物料清单进行拍照留存,确保物料与物料清单相符。在施工建设中,项目相关管理人员每日对现场物料随意摆放,尤其是螺栓螺母、垫片、小法兰等零件进行严格检查,发现乱丢现象,第一时间责令整改,并督促该作业队伍进行清点。项目部为了最大限度地保证物料供应,在施工现场设立了多个临时的施工存放点,将施工过程中不用的、剩余的零部件统一归置,有效降低损耗。

提升建设人员素质 为工程建设添动能

工人是项目建设的主力军,他们的身心健康状况不仅关乎个人及家庭幸福,还关乎着工程项目的建设进度。沧州永济珑玺项目部切实关心一线工人,打造“关爱型”项目。定期组织一线工人开展关爱工友健康活动,邀请医院医护人员来到工地现场,针对建筑行业特点易发疾病,为参建项目的工友们进行基础病体检和健康咨询,帮助工友们及时了解自身身体状况;积极组织各类文体活动,不光是有管理人员参加,也邀请作业人员,强化内部交流;同时开展了职业健康与心理知识讲座,普及相关法律知识及心理健康知识,设立了提问环节,项目部统一将问题汇总,建立“改进档案”,增强了一线作业人员的归属感、幸福感、安全感,为项目平稳有序建设奠定了“人力”基础。(王珺)

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