近年来，北京昊华能源股份有限公司认真落实京能集团工作要求，从抓管理效率提升入手，以文化建设为依托，深入推进“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）管理，全力打造“三基九力”（“三基”即基层、基础、基本功；“九力”即团队凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力）团队，实现了由制度管理向文化管理的转变，有效规范了员工的安全作业行为，提升了企业安全生产保障能力。
No.1
强宣贯、造氛围，提升员工认识
为深入推进“五精”管理，昊华能源公司通过多渠道、多形式、多举措宣传造势，营造统一、连贯、强势的主流舆论，促进“五精”“三基九力”理念深入人心。
一是加强组织领导。成立推行“五精”管理、创建“三基九力”团队工作领导小组，公司党委书记、总经理担任组长，公司领导班子成员担任副组长，成员由各职能部室负责人组成。同时，设立了专项办公室，对相关重点工作进行落实、督导及提供支持，确保了“领导到位、责任到位、执行到位、落实到位”。印发《昊华能源公司推进“五精”管理，创建“三基九力”团队实施方案》，明确了总体目标、工作主题、实现路径。编制知识读本，普及相关知识、基本实施策略和基本技术方法。公司及所属单位召开培训动员会，邀请专家学者进行专题培训，各单位结合实际情况，围绕“三基九力”统一思想、提高认识，全面开展培训研讨工作。
二是强势宣传引导。在报纸、电视、广播、网络等媒体开设宣传栏目，介绍相关基础理论知识，并利用推进会、研讨会、班前会等时机，提高广大员工思想认识和创建工作的积极性，将员工思想统一到公司的工作部署上来。此外，通过横幅标语、宣传栏、宣传牌板等载体进行宣传造势，并组织员工开展签字、宣誓等活动，充分调动广大员工推创工作的积极性，营造了浓厚的推创活动氛围。
三是注重经验交流。为了将“五精”管理、“三基九力”建设引向深入，公司搭建内外部交流平台，利用信息期刊将各单位“五精”管理的工作进展、做法经验等及时下发，便于学习交流，共同提高。组织公司部长以上人员赴集团兄弟单位交流学习，取长补短，促进工作提升。通过广泛深入的再学习、再宣贯，进一步提高了员工的思想认识，深化了员工对“五精”管理基本内涵的理解，进一步明确了“三基九力”团队建设的目标和途径。
No.2
夯“三基”、抓重点，筑牢安全防线
抓基层、打基础、苦练基本功是筑牢安全防线的三个核心要素。昊华能源公司通过狠抓“三基”建设工作，规范现场管理，提升员工素质，着重打造本质安全矿井。
一是持续夯实基础管理。公司以责任体系建设、制度建设、人员考评体系建设、区队及班组建设等重点内容为抓手，强化基层建设，夯实基础管理。结合企业实际，要求机关安全生产部室人员深入基层分包科段，强化对“精细化值派班、科段达标、班组达标、教育培训、二次分配、技术管理、工伤人员管理、分管领导监督情况”等的督导检查，促进基础管理持续提升。矿各科段、班组积极探索落实“五精”管理的新方法、新途径，针对科段、班组生产和施工地点牌板、卫生、料场定置、工作面等问题逐一落实整改，做到有责任、有目标、有布置、有检查、有考核，确保问题逐项闭环整改。
二是践行“五精”苦练内功。各基层单位以“五精”管理思想抓流程，对精细化值派班、交接班、班前班后会流程以及工作流程进行全面梳理和优化再造，苦练内功，保证了企业生产经营和管理活动的高效运行。同时，以“五精”管理思想抓技防，积极探索“人防 技防”“传统 现代”的管理模式，对技防系统进行升级改造，大力消除违章作业行为。此外，以“五精”管理思想抓转岗人员管理，加强对转岗人员的安全理论知识和实际操作能力的培训教育，有效提升转岗人员的安全素养。
三是强化培训提升素质。培训是提升员工素质、筑牢安全基石的重要途径。公司各单位坚持抓员工素质培训，以全员素质的提升促“五精”管理深入推进，分层级分类别开展班队长综合素质培训班、体验式军事化拓展培训班培训，加深了参培人员对“五精”管理的认识，树立了精细谋划、精准定位、精确执行、精益完善、一次把事情做好的理念。
No.3
找短板、重反思，持续提升成效
只有坚持问题导向，才能精准发现和识别问题，才能明晰工作的发力点。昊华能源公司以“五精”管理狠抓领导作风转变，查找工作短板和问题症结，促进了安全管理工作提升，确保了企业安全平稳运行。
一是持续开展主题反思讨论。结合公司“理性反思找短板，明确目标定责任，创新改进求提升”工作部署，各单位全面开展“五精”管理大讨论、大反思活动，针对安全生产管理存在的不足和薄弱环节查摆问题，分析不足，认真反思出现问题的根源，集思广益制定整改提升措施，有效遏制了各类安全生产问题的发生。
二是以“五精”标准转变工作作风。确立强化管理从作风抓起的工作思路，制定《关于加强安全生产管理人员作风建设的有关规定》和《落实安全生产责任相关规定》，并提出“五严格五必须”的工作要求。公司加大京西退出煤矿安全生产管理力度，将加强节假日煤矿安全生产管理作为重点，安全、生产、技术部室实施节假日驻矿督查制度，各矿对公司安全生产管理人员到矿检查进行整体评价，定期通报考核。各单位主要领导与单位安全绩效最差的科段或重点管控的风险包保挂钩，实施重点帮扶，补齐管理短板。
三是大力开展系列竞赛活动。公司制定了权属外埠企业《“三基九力”建设奖励基金管理办法》《员工大众创新奖励基金管理办法》，完善激励机制，为推进外埠企业“三基九力”团队建设提供有力的资金保障。开展故事征文、知识竞赛、作业规程评比、“主动安全，拒绝违章，消除危险行为”竞赛、岗位达标技能竞赛等活动，并通过各种载体，创建特色示范团队。同时，组织开展“零工伤班组”“星级班队长”“白国周式”班队长等评选活动和季度班组达标检查考核，并把评选先进生产工作者活动与评选六类十佳标兵等活动结合起来，制定六类标兵评选的具体考评标准，通过典型示范，持续改进，推进“五精”管理、“三基九力”建设引向深入，打造出一大批“三基九力”示范团队，全面提升了企业安全管理水平。
总之，昊华能源公司随着“五精”管理的逐步推进，公司员工成本意识、主人翁意识明显增强，团队精神普遍提升，创新意识不断提高，安全素养大幅增强，规范化作业成为广大员工的思维定势和自觉行动，有效提升了现场安全管理水平，促进了企业安全稳健发展。
责任编辑：庞永厚
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