西蓝集团经管法宣中心召开“等不起、靠不住、拖不得”工作推进会
2023年4月8日下午，西蓝集团经管法宣中心组织召开工作推进会，会议由集团副总、董事长助理兼经管法宣中心总经理马秀红主持，法务风控中心、党建宣传中心、纪检审计中心、成本管控中心所属人员参加会议。
会议以牢固树立“等不起、靠不住、拖不得”的责任感，增强服务意识，紧盯任务目标，千方百计破难题，全力以赴推进度，确保各项工作落实落细落到位。会议就近期重点工作进行全面梳理，并针对下一步工作计划各部门负责人作出详细汇报。
集团副总、董事长助理兼
经管法宣中心总经理马秀红指出
经管法宣中心作为二线管理部门，服务企业平稳运营，服务生产一线高效发展，一定要履职尽责讲担当、懂规矩，要养成严谨的工作态度，严格为企业把好关，把住风险，要养成责任心强、谨慎负责的工作习惯，要善于思考，学会及时解决问题。要保持一身正气，不畏困难险阻，一心为公无怨无悔。特别是在有损企业利益的事项面前，一定要胸怀大局意识，不能照顾个人情面，做损公肥私的事情。我们要有服务大局的意识，千方百计克服“艰苦、繁杂、困难”等因素。发扬“西蓝铁军”迎难而上、勇毅担当的精神。虽然干的是很平凡的事情，但从细小的地方做到出彩；带头廉洁自律，保持敬畏之心，敢于和不利于公司发展，有损于企业利益的事情做斗争，要头顶高悬一把利剑，时刻警钟长鸣。
集团副总、董事长助理兼
经管法宣中心总经理马秀红强调
一是，纪检审计中心要全面开启西蓝天然气集团2023年管理体系企业内审工作，明确审核范围、审计内容等。必须本着客观严肃、对企业负责的态度，不怕发现问题，不怕遇到问题，不能流于形式，各个中心和分子公司齐齐过。在规范和防范风险、节约成本、算好细账、抵制腐败上下功夫，特别是重点环节，要迅速采取纠错措施，确保企业高效运行。要把本次年度企业内审工作作为自我体检、自我完善的一个重要过程，找差距、找漏点、找弱项、找短板。举一反三，持续提高。把企业内审服务生产运行、充分发挥管理体系作用、有效提升企业管理水平融为一体，做“懂规矩、勇担当、讲奉献、守底线”合格的“西蓝铁军”，要敢动真格，碰硬茬，拿出违规乱纪的处理办法，为今年的任务指标顺利完成保驾护航；
二是，法务风控中心对本年度的重点工作推进要拿出时间节点表，设置专项督办，推动效率提升，及时汇报工作进度。对目前企业运行过程中的抵御风险防控能力进行分析研究，就如何破解破局拿出方案进行研讨，给董事会提供决策意见；
三是，党建宣传中心要围绕企业发展、生产运行、安全管理等方面做好宣传工作，要从抓亮点、树典型、促生产、保安全出发，特别是要把镜头对准一线部门平凡岗位上兢兢业业、无私奉献的员工，要抓好企业对外形象宣传，树立金字招牌的对外影响力。抓好党建活动宣传，发挥党员干部的先锋作用；
四是，成本管控中心要全力服务生产运行和一线发展部门，要精打细算，严格把关，既要速度还要高效和利润。
当前工作时间紧迫、形势严峻，经管法宣中心上下要树立“等不起”的紧迫感、“靠不住”的责任感、“拖不得”的危机感，认真贯彻落实各项工作部署要求，进入“备战”状态，锚定目标、加压奋进，全力以赴完成各项工作任务。
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