新修订的《推进领导干部能上能下规定》，鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，重点提出要推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。如何将考核结果真正与奖优罚劣充分运用起来，切实发挥好考核的激励和导向作用。为此，我们建议：
一、落实好“优者奖”，重点是选优导向要明。进一步建立健全干部干事创业的激励措施，坚决摒弃论资排辈、平衡照顾等观念，将“重实干讲实绩”贯穿干部发现、培养、管理、使用工作始终，注重在乡村振兴、信访维稳、重大项目建设等急难险重工作一线中考察识别干部，大胆提拔使用表现突出、堪当重任的优秀者，对连续三年年度考核为“优秀”的干部，一般提拔或交流到重要岗位任职，对当年年度考核“优秀”和受到及时奖励的干部，优先晋升职级（职员等级），并纳入优秀干部信息库，待培养成熟后及时选拔到领导岗位上任职，切实把“帽子”戴到能力突出、表现优秀和敢担当、善作为的干部头上，牢固树立“谁更优秀使用谁”的鲜明导向。
二、落实好“优者奖”，关键是评优办法要活。要把真正优者识别出来，就需要构建更加完善的考核评价体系，坚持把“考人”与“察事”结合起来，全方位考察干部的政治素质，全面评价干部的工作业绩、创新能力等各个方面的实际情况。坚持把平时考核与年度考核结合起来，精准掌握干部的一贯表现和年度目标责任完成情况。坚持领导评价和群众评价相结合，用实践来检验，把看得见摸得着的工作作风、服务水平、急盼问题解决的满意度作为重要衡量标准，确保评价结果客观真实，让真正的优秀者脱颖而出。
三、落实好“优者奖”，核心是奖优措施要硬。坚持才有所展、劳有所得、功有所奖，将考核结果与绩效奖金挂钩、与评先评优挂钩、与干部选拔任用挂钩，设立全县高质量发展贡献奖、招商引资突出贡献奖、工业企业推动高质量发展贡献奖等奖项，对人民群众信服、身边同事心服的“优者”大张旗鼓给予及时奖励和发放奖金，让优秀干部在政治上有“奔头”、工作上有“劲头”，更在物质上有“甜头”、精神上有“靠头”。通过选拔使用一批、表彰奖励一批、宣传报道一批等做法，为广大干部树立一面旗帜，感召带动身边的人不断提高素质、提升能力，形成见贤思齐、崇尚优秀的良好氛围，推动干部队伍凝聚力和战斗力整体提升。
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