来源：人民网－辽宁频道
上半年，中国石油辽河油田公司努力克服去年洪涝后续影响、冬季暴雪低温、今春周边疫情反复多发等不利影响，以攻坚克难的精神状态、一往无前的奋斗姿态，深入开展“管理提升年”和上产劳动竞赛，持续推进提质增效价值创造专项行动，加快推动绿色低碳转型，圆满完成集团公司下达的各项生产经营阶段指标，跑出了近十年来战绩最佳的“上半场”：主营业务由“一大两小”向“三大”加速演进；原油日产较年初连上10个百吨台阶；储气库调峰能力跃升全国最大，实现“质、量、效、誉”全面提升；盈利态势持续巩固，经营业绩创近十年来最好水平。
矢志加油增气，原油产量强力爬坡连上多个百吨台阶
原油产量是油气生产企业最大发展之本、最大贡献之源。上半年，辽河油田生产形势极为复杂、产量任务极为艰巨。面对诸多困难挑战，油田公司广大干部员工齐心协力、迎难而上，把奋斗目标当作底线目标，以规模增储、快速上产为主线，深入推进“五个一体化”，全力完成上半年各项生产任务。
高效勘探亮点突出。辽河油田解放思想，勇于创新，以规模增储为目标，推动勘探工作从常规油气为主向“常非并举”转变。以项目经理负责制为核心，加快勘探工程技术攻关，深入推进高效勘探，通过积极开展“宜庆地区石油天然气、滩海地区深层天然气、辽河陆上深层天然气、富油气凹陷精细勘探”四大领域攻关，实现了多领域规模增储，页岩油、低渗透、深层天然气、风险勘探均取得大发现、大突破，初步确定了6个千万吨、1个亿吨级石油增储区带，2个五百亿立方米、1个百亿立方米天然气增储区带，夯实了油田可持续发展的资源基础。
产量箭头持续向上。辽河油田优化生产运行，推广“大平台”、项目制、井位4类分级评价等管理模式，开展“奋战一百天、日产二万八”油气上产劳动竞赛，对欠产单位进行专班支持，推动了原油产量连上10个百吨台阶，提升至28200吨以上。加大天然气上产力度，6月份日均产量达242.5万立方米，创2007年以来的最高水平。
为推动油气快速上产，辽河油田深化新井产能建设一体化承包，努力推动钻井提速、提质、提产、提效，上半年累计完钻521口，投产442口，同比分别增加26口和66口，生产天数同比快7.3天，井口日产油比去年增加113吨。外围宜庆地区和辽兴管辖区块产量增长有了实质性起色，雷72大平台展现出日产百吨的良好前景。方式转换SAGD、化学驱效果向好，日产较年初上升244吨。项目制推进套损井综合治理，阶段完成近60%。老井递减明显减缓，油、水井开井率同比分别提升3.1%、2.8%。
抢抓发展机遇，绿色低碳转型蹄疾步稳
6月21日，人民日报社等20余家新闻媒体记者，走进中国石油驻辽西地区5家企业共同举办的中国石油开放日活动现场，近距离了解辽河油田绿色低碳转型的铿锵步伐。
2022年是油田公司双229块CCUS先导试验区建设的关键之年。在此之前的全国低碳日，油田公司围绕绿色低碳转型，与辽西地区石油石化企业深入座谈交流，抱团发展、形成合力，加快推进新能源业务和绿色低碳转型发展。在CCUS领域，形成了学习“吉林模式”的共识，油田公司发挥二氧化碳利用、埋存优势，强化技术攻关，加快推进先导试验工程建设；驻辽炼化企业发挥碳源优势，加大二氧化碳捕集与回收力度，在降成本上下功夫，打造捕集、利用、埋存全产业链模式。上半年，在双229块5个试验井组基础上，新增6个区块11个二氧化碳驱井组，编制完成油藏方案，沈385、洼77块2口二氧化碳吞吐井已启动注入。
储气库群综合效能战略工程是“绿色低碳613工程”重点突破的三大战略工程之一。今年上半年，辽河储气库群在天然气调峰保供中刷新6项历史纪录，调峰能力跃居全国第一，实现了“质、量、效、誉”全面提升，储气库公司荣获全国五一劳动奖状，直属团支部荣获全国五四红旗团支部称号；启动新一轮注气，计划注气井数和注气量均将创历史新高，4月24日，累计注气量突破100亿立方米，保供优势不断放大。储气库业务已经成为辽河油田新的亮丽名片。
新能源项目在上半年驶入快速发展赛道。中石油首个地热工业化利用项目——欢三联地热项目，经过两次井网和层位调整，于5月16日成功恢复生产，日均节气9323立方米；欢三联光伏发电项目运行平稳，全年预计可实现绿电替代133万千瓦时；沈茨锦风光发电项目加速推进，其中“锦采光伏发电工程”项目一期工程已经进场基础施工，“锦采风力发电工程”项目一期工程开始进行社会稳定风险评估。
坚持价值创造导向，双盈利态势持续巩固
今年上半年，辽河油田坚持以效益为中心，坚持“六个优化”“六个控降”，以10个方面48项提质增效工程为主线，锚定全年挖潜创效奋斗目标，严格控降“六外”支出，全方位压降成本创效益，超额完成了进度目标，持续巩固了油田公司盈利态势。
为降低外围低渗油藏开发成本，辽河油田打破关联交易模式，实现采购服务市场化。开鲁地区实施的第一批27口新井，就节省投资近4000万元。原油市场化销售打破原来“固定对象、固定价格”的交易模式，通过招标和在线竞价两种方式，上半年市场化销售原油实现创效增收。
辽河油田组建工作专班，开展生产用电管理提效工程，确立了电量、电费双降5%的总目标，通过优化电网结构参数、工艺技术和管理措施以及优化调整生产开发方案，大力推进节电措施。今年上半年，在各采油单位上产措施工作量大幅增加的情况下，生产用电量同比却下降了5650万千瓦时。
今年是“管理提升年”三年行动的第一年，辽河油田设定了可量化的考核指标，在提升管理效率、盘活人力资源、控降完全成本、降低自然递减率、推进市场化运营、加快数字化转型、加强基层党建工作7个重点层面推进管理提升，推动公司治理体系和治理能力迈上新水平。党委组织部制定实施《加强基层党建工作专项提升方案》，扎实推进“党建提升工程”；财务资产部以管理提升年为契机，深入开展财务会计信息质量巩固提升专项行动，创新开展“党建 财务”管理模式。
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